大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理的典型案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链管理的典型案例的解答，让我们一起看看吧。
供应链风险案例分析与解决方法
供应链风险是指由于各种内外部因素导致供应链的正常运转受阻或中断，从而造成损失或影响企业正常经营的情况。下面以一个供应链风险案例为例，介绍分析与解决方法：
案例：某电子产品制造公司的主要零部件供应商位于国外，由于国际政治局势变化，导致供应商所在国家实施了出口限制政策，零部件供应受阻，导致公司生产线停滞，无法按时完成订单，损失严重。
分析：这是一个因政治风险而引发的供应链风险案例。政治因素是供应链风险中的外部环境因素之一，企业要时刻关注国际局势变化，并及时调整供应链策略，降低政治因素对企业经营的影响。
解决方法：
1. 多元化供应商：建立多个及分散的供应商网络，不要过度依赖某一个主要供应商，从而降低政治风险对供应链的影响。
2. 风险评估与规划：定期对供应链风险进行评估，制定应对方案和应急预案，建立风险管理体系，提高企业应对突发事件的能力。
3. 持续监控和沟通：与供应商保持密切联系，及时获取市场信息和供应链动态，以便及时做出调整和决策。
4. 备货策略：制定合理的备货策略，及时储备关键物料和零部件，以防止供应链中断或延迟对生产造成过大影响。
5. 利用科技手段：采用供应链管理系统、智能化技术等工具，提高对供应链的可视化管理和监控能力，快速响应供应链风险事件。
6. 保险与补救：考虑购买供应链保险等金融工具，规避风险，降低损失，同时建立完善的合同与法律制度，确保企业权益得到维护。
综上所述，供应链风险是企业经营过程中难以避免的因素，但通过有效的风险管理策略和措施，可以降低供应链风险的影响，确保企业供应链的稳定和持续运转。
有关企业管理道德的案例
百胜企业道德与社会责任感案例(反例)
百胜餐饮集团是全球最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过
35,000家连锁餐厅和100多万名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟、A&W及Long JohnSilver's(LJS),分别在烹鸡、比萨、火锅、中式快餐、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一-。
但是，在2013年，经监督抽检查实，百胜餐饮集团的部分鸡肉存在原料兽药残留超标，针对于“药残鸡”事件，在爆发一个半月之后，百胜集团中国CEO终于出面道歉了。然而，这份充满官样文章的道歉不仅迟到，而且缺乏诚意，避重就轻，并没有就消费者的关切进行回应。百胜集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼的这封道歉信,对企业自身存在的监管不力、沟通不畅等问题只言片语草草带过，只是提出四项承诺:坚持自检、结果及时通报主管部门、强化供应商队伍建设、提高供应商养殖和管理水平。且不谈这些承诺百胜今后是否能做到，单从字面.上来看, 四项承诺中，三条指向供货商，推脱责任的嫌疑十分明显，完全不像是一一个跨国企业应有的态度。
此外，既然是道歉，就应当给已经受到伤害的消费者一一个说法。然而，百胜不仅对已经发生的食品安全问题避而不谈, 也没有就消费者受到的损失提出具体解决方案。面向未来的道歉信，无法弥补过去发生的错误，更无法体现企业自身的良知。在这封道歉信里，我们看不到百胜的反省，也看不到信里所说的“诚挚”真诚”。 套用原话来说，这封道歉信“令人遗憾”。
在态度背后，是更深层次的企业道德问题。百胜的表现让人想到一个词:店大欺客。这个词用在百胜和肯德基身.上，并不过分。在食品安全问题.上，百胜已经有多次“前科”，肯德基近年先后曝
出"苏丹红”“豆浆门]”"老油i门”和“药残鸡”等丑闻，但一次次道歉之后，新的食品安全问题还是接=连三地发生。这充分说明，百胜并没有从中吸取教训，更没有将中国消费者的权益放在心上。
案例分析:企业的道德与社会责任问题，正在从保护品牌的层面延展到提升品牌形象的范畴。有些明智的公司已经认识到，公司在社会责任事务上的优秀表现可以成为品牌优势的一个源泉。现在，令人激动的问题并不是公司如何让自己的品牌免于损毁，而是如何将树立的品牌形象与强烈的社会责任感和全球公民身份完美统一起来。信任对品牌的成功具有至关重要的作用。
到此，以上就是小编对于供应链管理的典型案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理的典型案例的2点解答对大家有用。
