供应链合作主要包括垂直合作、水平合作和网络合作。垂直合作是指供应链上下游企业之间的合作，如供应商与制造商、制造商与分销商等；水平合作是指同一环节的企业之间的合作，如不同供应商之间的合作；网络合作则是指整个供应链网络中各企业之间的全方位合作。这些合作方式有助于提高供应链的效率和竞争力。
第一类是供应链综合物流企业，这类企业提供仓干配一体化服务，核心竞争力在于解决系列物流和运输问题，为客户提供最佳物流设计方案，随着用户对时效性要求越来越高，电子商务的高效便捷催生了物流网络的高速发展，在企业有限的资金及人力资源背景下，物流外包及相关配套服务需求规模激增，包括运输网络、配送网络和仓储网络，主要服务对象包括供应链条上各个环节的企业。
第二类是供应链贸易企业，这类企业提供前端采购、后端渠道类分销的贸易执行服务，核心竞争力更侧重于上下游的渠道网络，该类型供应链企业在传统贸易商基础上发展而来，通过原先长期的贸易合作关系，掌握了生产厂商、各级分销商和零售商等资源网络，在前端采购还是后端分销过程中具有较强的竞争优势，同时对于新客户及品牌商的入驻更具有吸引力。
第三类是供应链咨询企业，这类企业提供解决方案、综合咨询服务，核心竞争力在于为客户提供供应链解决方案的咨询服务，企业本身较少参与产品运作，以轻资产运行的咨询服务为主，辅以配套服务，例如报关检疫、物流方案等，该类型企业对专业知识和技术能力要求高，较高的技术管理水平形成了企业的核心资产。
从目前供应链企业业务领域来看，主要分为能源类、有色金属及钢铁、IT和信息技术、其他综合类，B2B供应链涉及各行各业，从原材料采购到最终消费品生产，再到批发和零售，涉及到多个环节，它包含了制造、批发、零售、物流、供应商、中间商和承运人等多个组成部分，各行业通过B2B供应链的合作，实现了资源互通、信息流畅、降本增效、提高产品质量和提高客户满意度等优势，B2B供应链的应用不仅仅局限于特定的行业，几乎可以用于任何需要产品生产和分销的产业领域。
供应链中的协调包括两个层次的协调：一个层次是指供应商、制造商和销售商之间的相互协调，即宏观层次上的协调；另一个层次是指供应商、制造商和销售商各自内部各种活动之间的协调，即微观层次上的协调，从宏观战略的角度来看，认为可选择的供应链协调方法主要包括：
1、建立战略合作伙伴关系
供应链战略合作伙伴关系是供应链成员之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系，强调通过合作最大限度地提高顾客满意水平，达到“双赢”效果，这种合作伙伴关系在一定情况下可以有效的改进供应链，提高供应链的效率，但是许多经验证据说明这种方法具有相当的局限性，不是解决供应链协调的完美方式。
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