大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于施工材料使用管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍施工材料使用管理制度的解答，让我们一起看看吧。
工地甲方对建设单位的材料员有管理权吗
1、甲方的职责：甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。甲方代表应纵览全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失，把好材料进场关。2、甲方的权力：1）督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。从人员、材料、施工机械设备、机械安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行管理。2）处理好临时用水、用电的使用，施工、场外道路的落实，标准点的引入等。3）认真熟悉图纸，组织图纸会审，提出图纸中存在的问题。4）充分利用好监理单位，加强督促监理单位做好对施工单位现场的施工管理。5）强化合同管理制度，做到说话办事必有依据，出现问题应根据合同对施工单位进行惩罚。扩展资料在工程的整个开展过程中甲方代表还要处理好各方面的关系，这是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉项目内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目建设流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。参与工程建设的单位有勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等，涉及的合同也好多，处理好各单位之间的关系是基础，还要懂得协调各业务合作单位和项目内部关联部门之间的关系。甲方代表是受业主委派负责建设工程施工管理的人员，应充分行使自己的权力，认真履行其职责，综合协调好各单位之间的关系，必须处处注意实事求是地维护业主的利益。参考资料甲方代表_百度百科
建筑材料运输管理制度
四个一标准
一条硬化路。工地出入口路面必须采用水泥或沥青硬化(拆迁工地可采取临时硬化措施)，出入口内外延伸长度不得少于15米，宽度不得少于6米。施工时在工地出入口路面铺设不少于20米的毛毡防止车轮带泥上路；一组管理保洁人员。建设、施工、运输企业各派不少于一名管理人员履行施工时段的管理职责。严格要求运输车辆按标准装载，封盖严密，配置足够的保洁人员做好出入口运输沿途保洁，防止污染路面；一个车辆清洗点。配备足够的冲洗设备，落实工地周围路段定时洒水防尘及车辆的车轮、车体的冲洗；一本车辆登记簿。做好建筑垃圾运输车辆管理日志的登记。
四不开工标准
建设、施工、运输企业未落实建筑垃圾倾倒场点不得开工；未使用核准运输企业及车辆不得开工；未签订建筑垃圾规范处置承诺书及交纳保证金不得开工；现场管理人员不到位不得开工。
四不出门标准
未落实现场保洁人员的不能出门；车辆密闭不严的不能出门；车体不整洁带泥上路的不能出门；手续不齐全的不能出门。
到此，以上就是小编对于施工材料使用管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于施工材料使用管理制度的2点解答对大家有用。
