大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理思维导图总结的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供应链管理思维导图总结的解答，让我们一起看看吧。
如何开门见山地汇报工作
这个比较容易做到。颠倒汇报顺序就可以。首先正常情况下，老板最关心的是结果不是过程。不会汇报的人都是流水账式的汇报，即从接到任务后开始说起，之后是整个运行过程。以及中间遇到的问题和自己付出的辛苦。最后是工作结果。老板没那么多时间听你讲故事。而且也不是老板想要的"山"，所以必须改正过来。
其次所谓开门见山的山，这个山就是老板急于想要的工作结果，不是云呀，雾呀或花花草草。除了山，汇报中凡有其它的都属多余。
再次是汇报分口头汇报与书面汇报。两种汇报順序都是开头即山。不同是对工作过程部分的处理。口头汇报老板不问不讲，书面汇报必须要有。
最后是语言要清晰，用词要简单，态度要肯定，不要含混不清。如领导交办一件事。汇报时第一句就是完成或没干完。这个就是“山“。如果领导关心你，可能还问几句，再简要的说几句过程中的辛苦，否则一句都不讲。你明白了吗？
就像图中的风景一目了然一样。
分4个场景（1）汇报项目计划（2）汇报项目进度（3）汇报项目问题（4）汇报项目成果，每种场景都有对应的汇报方法，这样才能让老板为你点赞打call。
一、汇报项目计划
场景：做项目计划、部门计划、年度规划时；
1、拆分的小目标要有逻辑。
（1）拆分的几个小目标是否能达成大目标；
（2）先不要自己想，要先找成功经验借鉴；
（3）至少提出3个方案借鉴：公司的其他项目经验、行业内做的比较好的项目经验。
2、拆分的小目标要可衡量
比如，我们会在尽量短的时间内选出几家优质供应商就不是合格的目标。问题如下：
（1）我们是谁？不明确就是没有人做；
（2）尽量短？多久
（3）几家？3家还是5家？
（4）优质？某领导亲戚的公司是优质的？
可以换一种方式，比如“我们希望XXX部门的李XX，在正式启动的5个工作日内， 为我们公司提供满足以下3个条件的供应商，条件1 XXX，条件2 XXX，条件3 XXX”。
3、拆分的小目标要可执行、可实现。
二、汇报项目进度
场景：小目标完成时或小目标的细分关键点完成时；
如果没有汇报，对于不直接参与项目的领导来说是黑箱状态，他们会心里没底，他们会担心：
会不会偏离方向？
做出的事是不是我想要要的？
是不是卡在哪来过不去？
到底有没有在好好干？
项目能不能按时完成？
汇报项目进度的汇报重点：
（1）目前完成的工作的整体进度处在哪个位置。
与预计的时间计划比，是比计划更快，还是比计划更慢，还是与计划一致？领导关心的是下一阶段预计完成时间与计划的时间是否一致？项目是否会被耽搁？能不能在预定的时间完成。
汇报项目进度的目标，是要仿佛走在一个黑漆漆的路上，你每走个一段路就点燃一支蜡烛，领导在远处可以看到你的一切。
（2）如何避免啰嗦、开门见山
需正面确认的，采用书面汇报
不需确认的，采用微信、邮件等方式汇报，这样领导可以看，也可以不看，可以细致看， 也可以大概看
三、汇报项目问题
场景：项目过程中出现不可控制的风险、有待解决的问题时；
（1）不要怕上级知道问题
出了更严重问题时才让他们知道，你会死得更惨；
早点让他们知道，大家一起解决问题；
领导也是你的资源；
（2）不要只说问题，不给解决方案
最好提出2~3个方案，收益最大的方案、风险最大的方案、你推荐的方案；
每个方案的都提出资源和授权要求；
（3）不要耽误别人的进度
你可能只是大项目的一个子项，不及时处理会影响别人的进度，说出问题会有人帮你一起解决；
完成不了可以申请授权和资源来完成。
四、汇报项目成果
有成绩时第一时间，主动汇报；
成绩一般时，可以汇报点别的，比如个人成长、团队建设；
汇报成果时分析问题和得失，大方向是领导定的，不要越俎代庖，自己只需要分析细节的，操作层面的就好。
汇报成果，推荐325法则：
五、资源分享
文中分析图形制作工具为思维导图，思维导图用来梳理思路、搭建框架，是个不错的结构化思维工具，软件获取方式：
第一步： 点赞+ 转发；
第二步：私信发“思维导图大礼包”。
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年轻人，不要这么干！
你这个问题问得很直接，你是不是直性子？
开门见山汇报工作，直接汇报结果，这个是不对的。即使有人给你这种方法，也是一种馊主意哦。如果为你好，肯定会告诉你，别这么做！
我们应该如何汇报工作呢？
1、及时汇报。
领导要求的时间点，不要拖延。无论做的好与不好，都要第一时间汇报，领导最烦那种要等领导催了再汇报工作的员工。
2、按标准汇报。
在做任务之前，先了解清楚领导需要的标准。汇报时，按领导的标准去汇报工作。
3、总结自己的问题。
汇报工作时，常犯的错误是，一直说客观问题，导致领导觉得你在找借口。
所谓的开门见山，其实是想让对方从你汇报的一开始就知道你想汇报什么，去除繁琐啰嗦和半天说不到重点。推荐你看看“金字塔原理”。
“金字塔原理”一句话概括就是结论先行，然后才是支持结论的证据。放到你的报告工作中就是先说你要汇报的大纲，让对方明白你都会讲哪些。否则，对方就会云里雾里地猜你这么大一段是讲了什么，跟前后各有什么关系。
这个大纲的安排也有讲究，也需要背景需要很快略过，工作的效果是你汇报的重中之重，先说效果再谈你做了什么来达到这个效果。这样做事半功倍。
过两天我会写一篇关于金字塔原理实质的文章，有兴趣可以加关注来看。
很高兴回答这个问题，小凡认为直接汇报结果的方法很多。
1、口述。这种情况针对于工作简单，时效性比较强的那种工作，具有很单一的回答，比如做完了等之类的回答。
2、PPT。做PPT简单大方，加上自己的讲解，最好展现自己的地方就是圆桌会议上，这样 让大家看到自己通过努力达到的成果。很直观的数字体现出完成情况以及反馈的结果。
3、word。文本文档是进行详细细节描述的手段，一般不是需要详细描述过程的尽量不要使用，因为凡是用这个表示方法的，都是文字叙述占据大多数的篇幅，当然也包括图片资料穿插，但是相对于PPT的简洁大方，word就显得那么不占优势了，当然文本文档有他的优势，就是进行大篇幅需要说明过程的还是很可取的。
这是方式方法，如果对于一件事情怎样更简洁的描述出来，我认为可以分为三段式。
1、开篇，通过描述事情概况引出关注的问题。
采用排比句、疑问句、设问引入话题，进行下一步描述。
2、叙述。详细描述事情发生的前因后果。
对事情进行叙述，说明前原因后果。
3、结尾。提出解决办法以及完成情况。
注意以上两个大方向是两个模板，需要相辅相成使用，比如一个简洁的PPT文案，你就需要对其叙述就要一口述为主，文字为辅，文字点到为止，大多通过自己的剪短的演讲去描述，不可在PPT上进行三段式的大量平铺文字。
希望我的回答能帮到你，如果喜欢记得关注@小凡聊职场，每天跟你分享不一样的职场故事。
到此，以上就是小编对于供应链管理思维导图总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理思维导图总结的1点解答对大家有用。
