大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理分析工具的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链管理分析工具的解答，让我们一起看看吧。
供应链金融工具
供应链金融（Supply Chain Finance），SCF，是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道（企业层面）。
指银行向客户（核心企业）提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。
什么是供应商管理体系，包括哪些内容
供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统，也是采购管理系统的一个重要模块。
供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后 三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。前三个指标广为接受并应用；对其余指标 的认识、理解则参差不齐，对其执行则能体现管理供应商的水平。
在企业的经营过程中，货源的供应是保证企业运作的关键。良好的供应商管理，能帮助采购人员准确掌握供应商的详细资料，直观看到同一产品不同供应商之间的性价比差异，从而在采购时做出最优选择。
那么如何做好供应商的管理呢？
最好的办法肯定不是单纯地依赖采购人员，而是借助软件构建良好的供应商管理系统，这样即便采购人员离职交替也不会影响到供应渠道。
很多企业在用的C2P工业云，采购系统支持在线招标，供应商收到招标邀请后在线竞标，保证全集团、全公司统一采购、统一评标。采购全程公开、公正，拒绝灰色地带；
支持管理每个供应商的价格表，支持导入Excel价格表。可基于产品供应商的价格制定销售价格；
工业云会综合考虑供应商价格表、促销活动、采购数量等因素，做出最明智的采购决策；
为每个供应商的采购询价单设置不同的个性化内容，同一供应商的多个产品合并为一个采购询价单发送，一次性采购。
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供应商管理体系是一套流程和程序，用于在供应链采购管理中实现准时化采购，其中包括供应商合同前评估、采购比价、采购订单、供应商质量与交期监控、供应商绩效评估等环节。
供应商管理体系的内容包括：
1. 供应商合同前评估：在签订合同之前，对供应商进行全面评估，包括供应商的资质、技术能力、生产能力、质量体系等方面的考察，以确保供应商符合企业的要求。
2. 采购比价：在采购过程中，对不同供应商的产品价格进行比较和分析，以确保企业能够以合理的价格采购到高质量的产品。
3. 采购订单：根据企业的需求，向合格的供应商下达采购订单，并确保订单的执行和交货的准时性。
4. 供应商质量与交期监控：对供应商的生产过程和质量进行监控，确保供应商能够按时交付符合企业要求的产品。
5. 供应商绩效评估：根据供应商的交货期、质量、价格、服务等方面的表现，对供应商进行绩效评估，以确定供应商的合作关系和优先级。
供应商管理体系还包括对供应商的分类管理、供应商发展计划、供应商关系管理等方面的内容。这些环节和程序共同构成了供应商管理体系，以确保企业在采购过程中能够选择到合适的供应商，并实现供应链的优化和协调。
到此，以上就是小编对于供应链管理分析工具的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理分析工具的2点解答对大家有用。
