供应商管理的要点包括专业化能力、资质认证、客户口碑、价格竞争力和风险评估等。
在企业竞争日益激烈的市场环境下，企业领导者若想持续保持市场优势，就必须重视并优化供应商管理。
忽视供应商管理的企业，其经济状况和未来发展势必面临挑战，加强供应商的管理与控制是企业管理中的重要环节。
企业日常运营中最大的资金流出项目通常是采购与付款业务，而供应商的选择、采购部门与供应商的关系往往是问题频发的环节，在供应商关系管理中应把握以下关键控制点。
对于企业采购而言，合理选择供应商至关重要，采购成本对企业的影响不容忽视，确保物料按时按量进货是前提条件，供应商选择主要由采购部门负责执行，但财务部门和其他相关部门也必须参与谈判，在开展采购业务之前，必须详细了解商品的报价、规格、折扣和信用条件等信息，进行经济效益分析，以选择最有利于企业的供应商。
在选择企业供应商时，应对供应商的情况进行综合分析，除了考察质量外，还需考虑运输条件和信用状况等因素。
1. 质量检验阶段：
质量管理的核心在于质量检验，通过质量检验来确保提供给客户的产品符合质量标准，制定的质量标准能否真正满足客户需求是企业需重点考虑的问题，此阶段，质量标准的制定至关重要，制定前需充分了解客户的技术要求。
2. 统计过程控制阶段：
质量管理的范围从结果控制向前延伸到生产过程，通过应用统计技术防止不合格品的产生，并辅以质量检验防止不合格品流向客户，此阶段，质量控制前移可以降低质量成本，不仅满足客户的技术要求，还满足其在产品价格方面的期望。
3. 全面质量管理阶段：
所有质量方针和目标都是为了让客户满意，通过全员参与质量管理来满足客户需求，显然，客户处于质量管理的中心地位，一切围绕满足客户需求进行质量管理。
4. 六西格玛阶段：
超越顾客期望，迈向质量零缺陷，六西格玛管理以更广泛的视角，高度关注影响顾客满意的所有方面。
供应商管理的内容主要包括：
1. 信息收集：通过市场调研，利用互联网、商业数据库、媒体或招标等方式，搜集有关供应商的资料信息；
2. 供应商评估：对供应商的质量、价格、交货期、服务、背景等各方面进行评估；
3. 供应商协议签订：讨论并签订供应商协议；
4. 监测与评价：对供应商进行定期考评，进行供应商管理和风险防范。
hi
供应商管理体系是一套流程和程序，用于在供应链采购管理中实现准时化采购，其中包括供应商合同前评估、采购比价、采购订单、供应商质量与交期监控、供应商绩效评估等环节。
供应商管理体系的内容包括：
1. 供应商合同前评估：在签订合同之前，对供应商进行全面评估，包括资质、技术能力、生产能力、质量体系等方面的考察，以确保供应商符合企业要求。
2. 采购比价：在采购过程中，对不同供应商的产品价格进行比较和分析，以确保企业能够以合理的价格采购到高质量的产品。
3. 采购订单：根据企业需求，向合格供应商下达采购订单，并确保订单的执行和交货的准时性。
4. 供应商质量与交期监控：对供应商的生产过程和质量进行监控，确保供应商能够按时交付符合企业要求的产品。
5. 供应商绩效评估：根据供应商的交货期、质量、价格、服务等方面的表现，对供应商进行绩效评估，以确定供应商的合作关系和优先级。
供应商管理体系还包括对供应商的分类管理、供应商发展计划、供应商关系管理等方面的内容，这些环节和程序共同构成了供应商管理体系，以确保企业在采购过程中能够选择到合适的供应商，并实现供应链的优化和协调。
到此为止，以上就是小编对于供应商管理的四个方面问题的详细介绍，希望这四篇关于供应商管理的文章能为大家带来帮助。
