大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商考核评分表整改报告的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商考核评分表整改报告的解答，让我们一起看看吧。
如何建立供应商绩效考核体系，具体过程是怎样的
供应商绩效考核体系的目的是要通过供应商信息数据库大数据分析，寻找稳定可靠的供应商，控制并降低风险，节约成本，为公司提供可靠的服务；具体是怎么建立呢？结合我们当前的工作，我来简单说说，互相交流学习。
首先简单说说供应商管理体系的四个模块。
一、供应商准入。很容易理解，这个就是供应商进入我们的供应体系的一个审核批准过程。
二、供应商绩效考核评价及其应用。对供应商各个维度的一个评价打分，并对结果加以应用。
三、供应商的退出。优胜劣汰，剔除不合格供应商的一个流程。
四、供应商数据库维护。对准入后的供应商加以考核评价应用机制，剔除不合格供应商，建立供应商数据库长效维护机制。
接下来重点介绍下第二个模块中的供应商绩效考核评价。以我目前接触的航空零部件供应商管理为例，我们通过以下维度对供应商进行考核评价。
如果是采购供应商，考核的因素有产品价格、剩余库存寿命（如有）、交货期、售后服务等；如果是零部件维修服务承修商（简称MRO），考核的因素主要有维修价格、维修TAT、维修质量、售后服务等；如果是航材支援供应商，考核的因素主要有需求响应时间、需求满足度、售后服务等。每种考核因素均设置具体的考核评分规则，不同根据情况不同设置不同的权重，最终通过加权平均计算出每个供应商的考核评分。
谢谢。
对供应商绩效可以从那几个指标来评价
供应商的绩效考核指标
(一) 产品质量
质量合格率(P)= ×100%
退货率=×100%
如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。
(二) 交货期
交货准时率=×100%
(三) 交货量
按时交货量率=×100%
未按时交货量率=×100%
如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;
平均按时交货量率=
考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述：
总供货满足率=×100%
总缺货率=×100%
=1-总供货满足率
(四) 工作质量
交货差错率=×100%
交货破损率=×100%
(五)价 格
平均价格比率=×100%
最低价格比率=×100%
(六)进货费用水平
进货费用水平=×100%
(七)信用度
信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：
信用度= ×100%
(八)配合度
主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。
供应商的绩效考核内容
一、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、;来料在线报废率、供应商来叫免检率等。
二、供应商绩效考核供应指标。供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
三、供应商绩效考核经济指标。
供应商品质质量考核意见怎么写
可以按照以下去写：
1）原材料价格合理，协商态度良好，能达成双方的共赢。
2）该供应商原材料质量稳定可靠，一贯按照我们公司的要求，提供质量符合要求的货品，他们的服务我们很满意。
3）该供应商合作态度非常好，遇到各种问题时，总是愿意和我们配合，把我们看做真正的上帝。
4）该供应商供货及时，严格执行合同规定的货期，碰到特殊情况，也积极配合解决问题。
5）该供应商付款条件良好，比其他供应商都要好很多，可以达成长期合作。
供应商绩效评价标准
供应商的绩效考核指标
(一) 产品质量
质量合格率(P)= ×100%
退货率=×100%
如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。
(二) 交货期
交货准时率=×100%
(三) 交货量
按时交货量率=×100%
未按时交货量率=×100%
如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;
平均按时交货量率=
考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述：
总供货满足率=×100%
总缺货率=×100%
=1-总供货满足率
(四) 工作质量
交货差错率=×100%
交货破损率=×100%
(五)价 格
平均价格比率=×100%
最低价格比率=×100%
(六)进货费用水平
进货费用水平=×100%
(七)信用度
信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：
信用度= ×100%
(八)配合度
主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。
供应商的绩效考核内容
一、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、;来料在线报废率、供应商来叫免检率等。
二、供应商绩效考核供应指标。供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
三、供应商绩效考核经济指标。
到此，以上就是小编对于供应商考核评分表整改报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商考核评分表整改报告的4点解答对大家有用。
