大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链整合时会遇到什么问题的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应链整合时会遇到什么问题的解答，让我们一起看看吧。
家具供应链存在问题及对策是怎样
家具供应链存在问题：
1、运输：家居货物“行路难”
严格来说，家居产品分为主材、辅材、家具软装，这一类产品因其自身特殊性，运输便利性、安全性较低，物流之路并不顺畅：
1、家居产品通常为大件物品，体积大，重量大，运输时容易遭受碰撞而损坏；当需要中途转运、多次装卸时，由于物流公司人员专业素质参差不齐，加大了货品被磕碰、摔坏的风险。
2、近年来随着“全屋定制”热潮兴起，个性化的定制家具纷纷涌现，这些非标件（非标准化产品）外形不规则，没有统一尺寸，大大增加了装车难度。
3、家居产品并不“抗造”，比如瓷砖、玻璃易碎，大理石等材料容易开裂，软体家具易被划伤。
4、由于不同地区湿度不同，木质建材、家具在运输过程中如果不注意进行干燥处理，容易受潮、发霉。
此外，家居产品运输成本占产品零售价的比例普遍偏高，如何在保证交付速度和货物安全的情况下，降低高昂的运输成本，依旧是一项待解的难题。
2、送装：“最后一公里”的“烂尾”
普通货物送到消费者家门口或者楼下就可以了，家居货物却不然。家居货物很重，要搬动绝非易事，更由于体积过大，床垫可能放不进电梯，沙发可能穿不过家门……如果没有专业人员搬运上楼，送货入户，消费者将苦不堪言。
除了配送，安装也是至关重要的一项服务。很多家居产品安装难度大，需要有安装师傅进行拆箱、安装等专业操作，相比起另行雇请安装师傅，消费者更希望得到家居公司的“一条龙”配套服务。
“送”和“装”不仅关乎物流服务，也关乎家居企业的品牌形象。然而，目前由于不少家居企业不重视“送”和“装”的问题，导致家居物流在“最后一公里”的配送环节掉链子，成了“烂尾”，消费者满意度大大降低。
为了不损失客户订单，家居企业要么自建送装体系，要么与靠谱的供应链企业合作。供应链企业的装送服务也主要有两种形式：一是自建配送网络，自行培养安装师傅团队；二是整合社会资源，跟垂直送装企业合作，前者需要投入大量财力及时间，后者则要解决资源调配、合作管理等难题。
3、售后：“逆向物流”马力不足
在实际销售中，由于家具破损、电商宣传与实物不符、环保超标等问题，消费者可能要求退货、换货或返厂维修，从而产生了逆向物流的需求。
逆向物流是指货物从供应链下游节点向上游节点流动的过程，即从消费者到门店、配送中心、供应商的流动过程。因退换货、维修引起的逆向物流是不可避免的，这也是企业售后服务的一部分。
家具供应链问题解决对策：在互联网家居浪潮的冲击下，家居行业不断出现新的入局者，市场竞争日益激烈。与此同时，消费者也对家居产品的交付速度、交付质量、配送安装服务等方面提出了更高要求，使得家居企业不得不将关注点从设计、生产及销售环节延伸到供应链环节，进而提高了选择供应链服务商的标准。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。数夫SCM是一款B/S架构的SCM系统，具有先进成熟的家居行业信息化管理解决方案；集成了大量的应用功能，包含供应商资质申请、我的订单管理、VMI仓库管理、库存及送货管理、报价管理、我的表现（供应商绩效考核）、阳光采购等等；适用于实木、板式、软体、金属、玻璃、竹藤、石材、PVC等不同材质家具企业；适用于民用、办公、酒店、工程、橱柜、衣柜、门窗、卫浴 、展柜、户外、全屋定制等家居企业。
供应链整合途径
围绕供应商、制造商、仓库、零售网络、客户进行有效整合。当然，协调整个供应链的活动，使企业能够提高绩效:降低成本，提高服务水平，减少牛鞭效应，更好地利用资源，快速响应市场的变化，需要考虑：
明确供应链战略，包括推式，拉式，推拉结合
制定与产品和行业相匹配的与供应链战略框架
需求驱动的供应链战略
互联网对供应链整合的影响
重组供应链意味着什么
1 重组供应链意味着重新组织和调整供应链的结构和流程。
2 重组供应链的原因可能是为了提高效率、降低成本、适应市场变化或者应对竞争压力等。
通过重新设计供应链的各个环节和关键节点，可以实现更好的资源配置、更高的生产效率和更快的响应速度。
3 重组供应链还可以带来更好的供应链可视化和协同管理，通过整合供应商、制造商和分销商等各个环节的信息和资源，实现更高效的物流和库存管理，提升整体供应链的运作效率和灵活性。
此外，重组供应链还可以促进创新和合作，为企业带来更多的竞争优势和增长机会。
总之，重组供应链意味着重新调整和优化供应链的结构和流程，以实现更高效、更灵活和更具竞争力的供应链管理。
优化和整合供应链是什么意思
把供应链的前端、客户的需求和供应链的后端和供应链的生产制造联系起来。
当前，很多企业的供应链是围绕产品和服务，将原材料供应、生产制造、销售和售后服务的优势企业联合起来组成供应链，主要是以流程为中心来进行供应链的设计与构建。
虽然，这种构建的思想和方法是正确的，但对于当前的经营环境，是不够的。
只有将贯穿供应链的所有活动联系起来，从而使企业获得降低成本和库存、提升服务水平和业绩、充分利用资源，才能有效地对应市场的变化。
怡合达是制造业还是资源整合
怡合达既是制造业又是资源整合。作为一家电梯企业，怡合达在生产设计、研发等方面有着自己的技术优势，能够制造出高质量、高性能的电梯产品。同时，怡合达也在供应链整合、物流管理、市场营销等方面发挥着重要作用，将产业链上的资源整合起来，让企业在市场竞争中具有更高的竞争力。因此，怡合达不仅是一家制造业企业，更是一家资源整合型企业。
到此，以上就是小编对于供应链整合时会遇到什么问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链整合时会遇到什么问题的5点解答对大家有用。
