供应商评估表模板是用于评估和选择合适供应商的工具，包括基本信息、资质评估、能力评估、价值评估和综合评估等部分。用户可根据实际需求下载并填写，以便更好地管理供应链。
供应商自我评估表通常涵盖以下关键部分：
公司基本信息：包括公司名称、地址、联系电话、公司规模、业务范围等详细资料。
供应商资质：展示公司资质证明、营业执照、税务登记证等相关文件。
供应能力评估：描述供应商的生产能力、技术水平、人员素质、设备情况等，以评估其是否能按时按质完成订单。
财务状况评估：涵盖供应商的财务状况、资金实力、盈利能力等信息，用于评估其财务稳定性。
合作历史评估：记录与供应商的合作历史，包括订单履行情况、交货周期、货物质量、售后服务等，以评估其可靠性和服务质量。
质量管理体系：介绍供应商的质量管理体系，包括认证情况、管理制度等。
其他补充信息：可填写供应商的其他优势或特点，如技术创新、企业文化等。
在填写供应商自我评估表时，应根据实际需求进行修改和调整，并查阅相关文献资料以获取更多关于供应商评估的信息。
供应商评价表一般从以下几个方面进行填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务等方面，具体可列出表格形式，如下：
1、样品检验是否合格？ 合格/不合格
2、质量体系保证能力满足否？ 满足/不满足
3、供方生产规模能满足否？ 月产量： 满足/不满足
4、供方材料价格能满足否？ 满足/不满足
5、供方交货期能满足否？ 交期：XX天， 满足/不满足
6、供方服务能满足否？ 满足/不满足
结论： 合格/不合格
最后提出你们要求供方需改善的内容。
供应商评审的4级三级是指评审的最高级别，也是最严格的评审级别，供应商评审的4级三级包括以下内容：
4级评审：这是供应商评审的最高级别，主要评估供应商的综合能力和质量保证能力。
三级评审：这是供应商评审的最严格级别，主要评估供应商的生产过程控制能力和产品质量保证能力。
如果供应商通过了4级三级评审，意味着其综合能力和质量保证能力得到了最高评价，可以为客户提供高品质的产品和服务。
供应商的选择评估是整个采购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和利润最大化，以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则，而需要长期合作的供应商，则注重后续一系列交易所带来的双方总利润最大化，包括削减交易成本和经营成本，共同提高顾客价值，提高营收为导向，因此需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。
质量：是采购物料的首要因素，最终会反映到企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素，首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求，考察产品的质量不仅要从产品的检验入手，更要从供应商的内部去考察，采购产品的质量要符合生产所需，质量过高或者过低都是不合适的。
成本：零部件的成本对于降低企业的生产经营成本、提高竞争力和增加利润有明显的作用，成本不仅仅是指零部件的采购价格，还应包括零部件使用过程中和生命周期结束后所发生的一切费用，具体如购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指出的人力、物力、财力的总和，分为材料成本，定购成本，维持成本和缺料成本，总成本最低是短期交易所最求的目标，但基于双方的长期合作关系，不能一味的强调降低采购成本，应该用价值分析方法对产品的成本进行分析，用双赢的价格来节约成本，并综合考虑其他因素。
交付：供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货，直接影响采购方的生产连续性和生产效率，因此交货是选择供应商的重要因素之一，在按时交货的情况下，还得考虑采购方的库存，既要减少库存又要防止缺货停工的风险，接受紧急订货能力也是考量供应商交付能力的因素。
服务：供应商有良好的服务意识是采购方对供应商的一个普遍要求，供应商内部各作业环节能很好地配合采购方的能力和态度，评价供应商的服务水平有以下几个指标：处理订单的速度和准确性，采购流程、生产流程、财务流程等顺畅有弹性，售前和售后的服务中其内部员工的工作态度和责任心，能主动走访用户，听取改进意见，不断改进产品性能和服务质量。
供应商的选择方法有很多，采购方可根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选，如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等，到此，以上就是小编对于供应商评估表模板下载的问题就介绍到这了，希望关于供应商评估表模板下载的4点解答对大家有用。
