大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于不太受控的产品怎么做供应链的问题，于是小编就整理了2个相关介绍不太受控的产品怎么做供应链的解答，让我们一起看看吧。
新冠肺炎影响下，对中小企业有什么冲击
面临的问题主要有以下三个方面：
1、企业生产运作时，人员、物资、生活等的流动性大，增加防疫的难度和不可控性。
2、人员短缺、生产原材料短缺、运输中断、服务商支持中断等，都会给生产恢复带来很大的挑战。
3、资金链断裂，疫情后市场的缓慢回升，会直接影响到企业的生存。
应对策略可以考虑：
1、防疫工作还是第一位，首先要提高员工的自己管理好自己的防疫意识和培养其正确的防疫行为，重点要管理好员工的吃住行、高疫区人员、外来人员和外来车辆物资。
2、生产的主要策略是盘活存量资源以应对重要和明确的订单需求。在生产的组织上考虑以下原则：
第一，优先基于整个供应链上的存量资源安排生产。
第二，基于整个供应链上资源存量的配套性排产。盘点整个供应链上资源存量（包括OEM）的配套性，客观地评估客户的需要，并充分地考虑到OEM生产物资的配套性、人员能力和运输能力以客观地评价其需要的必要性和可行性。
第三，人员短缺时基于人员的集中排产。采用基于人员集中的能力进行排产和生产，通过集中人员于单条产品生产线，以提升单产品线的生产负荷率，同时也缓解生产线维护和支持人员的不足，避免人员分散到多条生产线后，导致每条生产线都因人员短缺而低效运行。
第四，优先排产质量稳定性高的产品，减少因质量问题处理而增加的跨职能工作量，尤其是要预防批量质量问题风险。
总之，在疫情防控受控的前提下，我们要综合考虑和平衡好整个供应链上的存量资源、人力资源、运输能力和质量风险等因素，充分组合盘活现有的存量资源逐步有序地恢复生产，减少资金的占用。
有哪些措施能保证企业有健康的现金流
保证企业有健康的现金流，首先就需要企业有一套适合企业的治理模式和企业结构。在公司主营业务收入、固定经营成本、股东分红和再投资等方面，处理好其中的关系，就有了健康发展的基础。
首先，确保企业的主营业务有着良好的发展，是保证公司营业收入的最主要的来源。
其次，做好成本管控，主要是做好可变成本的管控。具体来说包括生产成本，管理成本和营销成本，精简工艺，节约生产成本；精简程序，减少不必要的管理项目；做好规划，不做盲目的营销。
最后，处理好股东、员工的收入分配，保留一定的资金作为再投资，另一部分资金作为流动资金，应对突发情况。
保证有健康的现金流的方式很多，具体行业，具体企业，具体问题，具体规划。
首先企业管理者要有现金流意识
其次企业的风控放在第一位，特别是资金的风控。一但没有足够的现金流，企业就可能遭到灭顶之灾。可借鉴的企业数不胜数。
三是不能盲目扩张，一定要保证主业的健康发展，不断增加市场占有率，在产品研发上下功夫，从服务上吸引更多客户，从管理上要效益。如果想要扩张，最好从主业的上下游进行布局。
四是开源节流，不能浪费，每一分钱都花在刀刃上。
五是建立完善的财务制度和投资制度。根据企业的长、短发展需要，结合实际的现金情况，合理的进行投资。
1、不要盲目投资与扩张。通常情况下，企业主从事的主业，是自己最熟悉的领域，坚守主业，不随便进入陌生的领域，便不会把自己置于危险的境地。
2、业务规模扩大时，要循序渐进，综合市场与现金流量，做科学合理的决策，留够安全量。
3、不要高估自己的能力，清醒认知自己并没有远超常人的能力。这一点最难。
到此，以上就是小编对于不太受控的产品怎么做供应链的问题就介绍到这了，希望介绍关于不太受控的产品怎么做供应链的2点解答对大家有用。
