大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商管理的四大原则的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应商管理的四大原则的解答，让我们一起看看吧。
选择供应商的原则
一：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。 二：简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
三：稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
四：灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
五：门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
六：半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。
七：供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。
八：供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。 九：学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
十：全面了解原则：供应商的生产状况，商业信誉，交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。
供应链管理十大原则
以下是供应链管理的十大原则：
1. 全员参与：所有参与供应链的组织和个人都应积极参与和贡献，建立合作与协调的文化。
2. 客户导向：以客户为中心，满足其需求。
3. 流程优化：通过优化流程，减少活动和等待时间，并提高效率和效益。
4. 创新推动：通过创新，提高供应链的效率和创造力。
5. 信息分享：建立信息共享平台，实现更好的信息协调、增强合作效率，提高供应链的可见性与透明度。
6. 系统集成：通过开发供应链IT系统，并让其实时互联，提升生产效率。
7. 追求企业环保目标：企业应关注并积极推动资源最优化及节能减排，积极履行社会责任。
8. 供应商协作：通过与供应商的合作，实现供应链共同的目标，并为产品增值。
9. 风险管理：通过风险评估，说先应对风险，确保供应链有序运营。
10. 持续改进：永续提升供应链质量和效率，减少供应链浪费成本并与工业4.0紧密结合，推动智能供应链发展。
十大原则——全角度、具体、客观原则：建立和使用一个全角度的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全角度、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。
1、系统全角度性原则：全角度系统评价体系的建立和使用。
2、简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
3、稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
4、灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
5、门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
6、半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。
如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链平台的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。
7、供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。
8、供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。
9、学习更新原则：评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
到此，以上就是小编对于供应商管理的四大原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商管理的四大原则的2点解答对大家有用。
