大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商考核的四个维度计算的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商考核的四个维度计算的解答，让我们一起看看吧。
供应商管理的维度是什么意思
是指使用质量、价格、物流、服务和信用五个维度。
考核质量可通过体系审核、过程审核和产品审核进行，结合进料检验合格率和物料在生产线质量状况来评定；
考核价格是通过招标比价和成本控制定期评估；
物流是及时满足订单的比例；
服务是指处理客户事务的积极性和满意度；信用包括公司财务、公司法律纠纷和履行合同的状况。
供应链计划需要哪些数据分析能力
一、供应商准入数据分析：
供应商可自主查看修改自己的企业信息：营业执照、产品合格证书、供应商产品信息等。同时，采购方也可以对各个供应商提供的数据信息进行比对与选择。
二、采购需求数据分析
统一入口去管理公司内部采购需求，不用再一个部门一个部门的用Excel统计再统计了，可以直接在系统中上传采购需求，再集中收集与汇总采购信息，大大地提高了申请效率。采购申请流程化管理，历史记录的数据也随时可查。
三、采购报价、比价数据分析
利用供应商管理系统，根据公司采购业务的需要制定出报价单模版，选择需要发起报价的供应商，系统一键生成报价单，系统批量群发报价并自动通知到对应供应商，供应商只需输入价格便捷报价，采购方根据报价自动汇总生成比价单，比价数据结果公开透明。
四、采购发货、入库、退货数据管理
供应商一键发货，自动打印出发货单，同时系统也会保存好电子发货单，采购方收货时数据可以自动传递过来，无需手动录入，核对数量后确认即可。双方发货、入库、退货数据实时同步，以避免信息出现滞后与遗漏。
五、采购对账、发票、付款数据管理
发货、入库等数据实时自动生成汇总看板，采供双方可以实时在线对账。对账、发票、付款流程化管理，可随时稽核审查。
六、供应到货数据分析
系统自动统计供应商协作过程数据，自动生成多维度考核看板，对供应商到货入库数量、各个供应商的到货及时率以及合格率进行统计分析，看是否与合同约定一致，从而判断是否可以继续和此供应商合作，也可“优胜略汰”帮助企业沉淀和选择优秀供应商资源。
卖家精灵bsr是什么
BSR是指阿里巴巴中国站供应商的买家服务能力综合指标。 该指标通过货描相符、响应速度、发货速度、买家回头率这四个维度对供应商进行全面考核，让买家清晰识别商家的综合服务能力，为买家挑选供应商提供参考建议，提升平台买家的采购体验。
供应商得分越高，买家服务能力相对越强，获得供应商权益和商业机会越多。
行业概括包括哪三个维度
第一个维度：外部性
就是从公司外部来看待这个公司，比如说以供应商的视角或者是更延伸的从客户的视角来看待这个公司，甚至于这个行业。可以透过了解消费心理学、行为经济学等相关的学科来思考客户如何看待一个行业。以及我们自身的产品或服务应该如何定价。如何的规划营销活动，以及如何透过渠道来传递我们服务以及产品的价值。
站在这样的角度，不再从自我的角度做出发点，以换位思考的方式站在客户的角度，来回看我们自己提供的产品与服务，那么多了这个视角的解释就会让自己看得更清楚，而不会自以为是。也有了更多的视角来检视自己公司，在对外竞争时能够更有灵活性，不会固步自封。
第二个维度：内部性
就是对公司管理的层面，透过了解管理真正的本质。从最底层的需求层面来考虑如何组织团队，如何制定激励奖惩的各项措施，激发善意并能与提升工作效率相互搭配。能从「选、育、用、留」四个方面来培养自己的团队。
设计制度让每一个员工能够有向上晋升的机会，在这个过程里面能够得到完整的培养，建立完整的员工培养体系，比如从员工到经理，经理到总监，总监到总经理⋯都是需要培训与时间的积累。
对內的这个维度，其实就是透过管理手段来提升整体的运作效率与培训企业发展所需要的人才，这个部分对于公司长远发展，是非常重要的一个环节。
第三个维度：创业者自我价值提升
创业者如何自我修炼，让自己的思维能够更活跃，更能够贴近这个市场的发展，认知能够升级，才能够带领团队不断的往前走。
可以通过学习提升自我认知，并且学习高效人士的七个好习惯以及例如六顶思考帽的思维模式。让自己不断的进化，不断的与外部做接触，透过与外部联系来强化自我认知并且更新信息，这些都是作为企业的领袖非常重要的一个自我提升的环节。
到此，以上就是小编对于供应商考核的四个维度计算的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商考核的四个维度计算的4点解答对大家有用。
