大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商如何管控,不可以做的事的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商如何管控,不可以做的事的解答，让我们一起看看吧。
供应商违约处罚办法
《政府采购法》第四十三条规定，政府采购合同适用合同法。题中所述的问题应属于违约行为，采购人可以根据合同的约定追究供应商的违约责任。
财政部门应当加强对供应商的管理，对供应商违约行为依法进行处罚，对供应商的不诚信行为进行诚信记录。
对供应商的控制方法主要有哪些
1.建立供应商管理机制及建立供应商管理的文件，定义对新供应商，老供应商的选择和评价基准。
2.如有能力尽可能采取一年一次实地稽核的，对其生产过程进行监控。
3.对供应商进行综合平分管理，结合供应商原材料的品质情况，交货时间达成情况，配合度情况等，进行评分。然后把供应商进行等级划分，以付款票期为制约条件，比如好的供应商票期为3个月，一般的4个月，做的不好的6个月等，最后做的再不好就要考虑取消供应商资格。
4.其实对供应商的管理有很多的方式，主要是你要采取一种最适合你们的方法，供应商可以接受，你们也觉得风险是可控的，如果一味强使对你来说也不是一件好事，毕竟大家做生意都要达到双赢的目的。
供应商管理三不原则
供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。它可以是生产企业，也可以是流通企业。供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。对其管理三不原则是：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价是不一样的。
如何高效管控供应商
在供应商管控中要做到高效必然要有高效的沟通，从企业角度来说，需要将自身的需求准确无误且及时的传达给供应商相关的负责人；从供应商角度来说，需要有业务素质过硬的人员与客户对接，能够理解客户传递的信息，并将客户需求完整有效的传递到公司内部。所以说和供应商建立高效的沟通渠道是达到高效控制供应商最关键的环节。
到此，以上就是小编对于供应商如何管控,不可以做的事的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商如何管控,不可以做的事的4点解答对大家有用。
