大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于互联网项目经理需要具备哪些能力的问题，于是小编就整理了4个相关介绍互联网项目经理需要具备哪些能力的解答，让我们一起看看吧。
互联网产品经理需要学习哪些方面的知识
产品经理最重要的不是学习知识，而是开窍。
其实各行各业都是如此，只不过产品经理看的更重要。
为什么看的更重要，因为产品经理的工作更“无序”，而无序的工作更需要个人能力，而不是靠制度。所以开窍这一显著提升个人能力的办法就很被看重。
各行各业其实都差不多，与其说是产品经理玄学，不如说是人类本性。
——你总会在某一时刻突然开窍，然后犹如脱缰的野狗一般一往无前，再也不用驼石碑了。
产品经理界稍微高阶一点的人几乎都知道这一过程，但是谁也不知道怎么回事，所以会出现各种不同的称呼：
“你的创新能力是怎么发展出来的？”
“你是怎么开窍的？”
“具体说说你从P6到P7都学会了什么？”
“你目前的工作模式是怎么养成的？”
这些问题背后都指向一个点————你怎么把石碑卸下来变成脱缰野狗的？
最近看过一个岳云鹏的采访，他说自己拜师时连相声和小品的区别都不知道，更无所谓喜欢。
直到有一次他在台上突然裤裆一凉，他就（尿了）明白了，原来相声也不难。
产品经理也是类似的情况，总得“尿”一“尿”。
这个怎么“尿”的？
什么时候该“尿”？
每个人经历都不同，根本找不出来规律。
我说说我自己：
我“尿”过两次，
第一次在京东，我们产品部的经理一直要求我们了解业务才能做出好产品，这我当然不否认，但我一直担忧自己入行没几年，一直了解业务而不去磨“产品经理”的剑，是不是以后就变成“四不像”了？所以我一直暗暗自己在研究产品经理的专业技术。终于在做一个大型项目时，我爆发了。成就感犹如断电一年的冰箱刚开门时的臭味一样扑面而来，挡也挡不住。
第二次在美团，创业孵化部门，让我人生第一次见识到自己不只是坐办公室小白领，还是工地搬砖工，门口外卖配送员，甚至上门小广告推销员。总之，那是一个不断毁三观再毁三观的过程， 我的三观就像是阿斗一样，扶是扶不起来了。但是同样在一个新的项目中，我突然脑子里有了非常多的灵感，也明白了一件复杂的事情怎么去思考，怎么去执行，怎么去安排统筹。渐渐在身边有了一些口碑，以至于后来出去面试时，还有居心叵测的面试官当面跟我说“我调查了你在美团的口碑，发现你确实不错”。
作为产品经理，或者其他职业，你的开窍时刻是什么样的呢？希望听听你的。
整理了一些个人工作成长的干货，免费送给大家，希望对你有帮助。
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其实我自己也是一个刚入职场不久的人，前段时间有机会接受了产品经理的培训。对我最大的感悟就是，我终于知道领导是在做什么了，最开始我也一直觉得当领导是很轻松的，培训之后我非常清楚的明白，我自己想多了。像产品经理这样的职位其实是非常辛苦的。产品经理需要在产品的前期，中期，后期以及售后完全把关，相当于维持产品的整个周期。当然产品经理也分为很多类型，技术类的产品经理，还有最常见的产品完全把控的产品经理。
所以换句话说，产品经理需要非常的全能。你在技术上要懂一些，市场的把控也需要有非常敏锐的洞察力，管理方面周期把控都需要负责。
怎么说呢？产品经理就是一个非常考验综合能力的岗位。所以学习更多的是在于管理以及整个产品线的一些了解上。
一要做过产品，二要卖过产品。
一般的孩子的，既没有做过产品，也没有卖过产品，所以在这个时候难度其实还是比较大的，那么加入到一家公司里面去，不断的打工的过程当中，能够提高自己这方面的能力。
真实环境当中的职位和书本上的职位是不一样的，所以很多时候要到一线去，少看一些人写的一些书籍，这样能够快速的入门。
从产品经理成长的路径来说，要学习的知识很多，分如下几个部分。1、工具篇做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。2、沟通篇一个项目开发的过程中，产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通，怎么推动项目按时间节点完成呢？这就需要沟通的艺术，产品经理需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究，用户访谈调研，怎么提问，怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来，这些都是需要沟通艺术的。3、进阶篇这部分是最难的理解人群的需求，针对性制定合理产品策略。理解行业的情况，理解公司在产业中所处的位置和竞争形态，团队就这么多人，功能要那么多，先做什么后做什么，做了之后可能带来的反应是什么。同理心，数据分析的能力都是必须的。
产品经理(Product Manager, 简称PM)，PM是什么? 传统意义上PM就是一个产品的主管，为了方便讨论，我们这里将产品定义为软件、网站、bai网络应用、局域网或技术产品。
作为一名领导者，PM将对整个产品的成功负责，这其中包括用户体验。对技术产品而言，用户体验是产品成功中非常重要的部分，当然还包括其他方面，像产品的销售、技术、法律、商业模式、定位、品牌和营销等。
PM应该扮演一个领导者而非独裁者的形象，才能保证产品的成功，并得到各方的支持。像总统会与负责防务、交通、农业等的官员共事一样，PM团队也包括营销、技术、财务和其他领域的人。与票选民主不同，PM对用户和客户负责，通过收入、利润、用途和其他市场驱动因素来实行决定民主。
产品管理中涉及的各项任务和领域使得PM必须精通业务的方方面面。
一般来说招聘需求上面都会写清楚，产品经理需要什么样的技能.但是在不同的互联网公司里对产品经理这个岗位的工作职责和要求都会有一些不一样的。有些公司负责产品的方向是老板，那么他需要的产品经理就是会画一个圈，流程图，会做原型，等等，一些最基础技能的产品经理。但是一线的互联网公司，对产品经理的要求又不一样了。推动项目进度协调各部门的需求，把控产品的方向。产品经理这个岗位也是近几年兴起的一个岗位。也没有形成一个行业标准,最主要还是根据公司的需求。如果你想了解清楚，除了多去几家创业型互联网公司，去熟悉一下环境之外，你还可以将在招聘产品经理岗位的要求罗列出来中和一下，那就是你的答案了。
互联网大浪潮下软件行业的项目经理还有发展空间吗
关于题主的问题，以我的观点来说，软件行业的项目经理在互联网大浪潮下是一定有发展空间的。
但是关于您作为一个资深程序员，是要选型项目经理还是产品经理，更多地取决于你个人的性格和意愿了。
传统的项目经理职责
美国的项目管理协会在最新版的PMBOK中，对项目经理的职责有如下要求：
上面表中的内容看不明白不要紧，只需要明白一个道理，在传统项目管理模式下，项目经理是一个团队，甚至是一个公司“执行力”的代言人。
对于目前很多传统行业，尤其是生产部门，由于流程可控程度高，采用“瀑布式”的项目模式，项目经理需要在项目启动前、执行过程中、项目交付后，承担项目的所有管理工作，因此可以见得其存在感是非常强的。
为什么很多互联网研发团队内已经没有项目经理了？
互联网行业的项目不需要管理吗？肯定不是。那么上面图中项目管理的职责，类似范围、时间、成本管理，都有谁负责了呢？
在回答这个问题前，需要说明一个背景情况。
在互联网行业中，关于研发节奏，最常听到的词就是“迭代”，由于行业变化速度较快，软件的版本更新成本较低，企业不会一次性将所有资源全部一次性投入，这样可能产品还没正式上线呢，就已经与时代不符了。
因此很多互联网企业将自己的研发团队打造为“敏捷开发团队”，在这个团队中：有一个负责整个产品的负责人、一个帮助团队足够敏捷的教练（ScrumMaster）、还有一群由架构师、程序员、测试、UI等组成的开发团队。
PMBOK中所描述的9大管理过程，实际上可能是按照下表进行了职责划分：
上面表中的内容看不明白也不要紧，只需要明白一个道理，在敏捷模式下，传统项目经理的工作被团队内其他成员所分担了。
项目经理在互联网行业中的发展和价值
首先，作为一个项目经理，在对项目管理过程中的9大过程组都有较多经验的情况下，可以在团队向敏捷转变过程中，成为ScrumMaster、产品负责人。其中，前者的转变并不大，都是需要“及时扫清障碍”，只是有别于倾向命令控制型的传统项目经理，ScrumMaster更像是一位服务型的领导，这个转变更像是平型转变；而后者作为产品负责人，这样的转变更像是一次升华，在处理项目的执行过程，管理更加的宏观，而更多的精力参与到更高层的规划活动，做好团队与利益相关方的枢纽。
此外，很多大型互联网行业，一个产品的研发需要涉及到十个甚至上百个敏捷研发团队，这个时候有一个专门的协调角色，就显得更加重要。服务好各个团队，为整个产品最终的执行做好配合工作。在这个维度下，做的也是非常类似项目经理的工作，只是可以在更大层面去观察产品，管理整个大团队的协作，做好项目集合管理。
最后，对于很多互联网企业面向B端客户提供大型产品或服务，若客户并没有使用敏捷方式进行开发，类似为智能硬件团队提供云端服务的互联网公司，客户在硬件行业依旧使用瀑布式的管理方式，这个时候也需要项目经理进行对外工作协调。
总结
一个程序员转行做项目经理，有技术能力上的天然优势，而且互联网行业的产品越来越大型化，项目经理的角色是始终不可或缺的。
如果你所在的团队并没有明确的项目经理岗位，可以先从ScrumMaster、对接客户的项目经理开始做起，逐步向项目集合管理或产品负责人努力。
当然有空间，但是要往更火热的行业去做，云计算，人工智能，区块链，数字金融产业都需要大量的产品经理。但同时也要深入行业去学习，产品经理首先要理解市场才能理解需求。
互联网现在虽然说巨头林立，但不乏后起之秀，江山代有人才出，自古后浪推前浪，持续关注各行各业的发展，把握住时代脉搏就是你的机会，就我那么多年It 从业经验，项目经理是执行人，负责项目管理，产品经理是制作人，负责产品从发起，到上线的规划，两个是不同的方向，搞技术的管理项目，搞策划懂经营的做产品，最好别走错方向，除非自己创业，两个方向都要懂
互联网项目经理个人优势
1、超强的计划能力。项目经理几乎无时无刻都在做计划，所以也就更擅长做计划。
2、具有大局意识。项目经理就像火车车头，火车去哪里，全靠车头带，所以项目经理在项目中是需要把握项目方向的，明白项目的未来发展和发展趋势。
3、沟通能力特别强。项目管理无论是内部还是跨部门项目最重要的工作是沟通协调。而沟通协调能力也是项目经理基本要求之一，项目经理在工作中要协调好各方面的利益，推进项目进度。
互联网项目经理的个人优势包括但不限于以下几点：
- 项目全局管理能力，可以在早期识别问题，并建立临时组织的方式，指派项目PO，实现需求的总体管理及收口，最终保证实现整体的需求管理。
- 专业技能强，能够熟练掌握项目管理工具和方法，如PMP、Scrum等。
- 沟通能力强，能够与不同部门、不同层次的人员进行有效沟通和协调。
- 团队管理能力强，能够有效地管理和激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。
- 抗压能力强，能够在高压下保持冷静、高效地工作。
互联网的用户产品经理，应该具备哪些能力
产品经理是一个十分考验综合能力的岗位，但将其能力模型逐一拆解，不外乎以下几点：
1. 行业与市场的深入研究
产品经理，不是闭门造成的工匠，还应该是抬头看路的车夫。车应该向哪个方向开，才是最重要的。
以在线广告为例，如果对广告法，与医疗、游戏等行业的政策不了解，盲目的去投相关行业的广告，那就等着被相关部门处罚吧。所以产品经理需要对行业政策保持敏感。
再比如说，四大门户时代的产品做的再好，再没法适应后来的应用时代；PC时代的产品做得再完美，也阻止不了用户的时间，向手机端的转移。所以产品经理还应该对行业的趋势有自己的判断。
2. 商业化的思考
很多人受到乔帮主影响，都是抱着改变世界的理想进入互联网行业的，但是诗和远方，终究敌不过眼前的苟且。
几乎所有的产品，在中后期都会面临一个问题：如何进行商业化？
目前主流的四种变现方式：电商、游戏、增值服务、广告。究竟哪一种适合你的产品？这个度又该如何掌握？
以百度为例，纯粹以产品而言是非常成功的产品，简单、准确、响应迅速。但是其商业化在医疗广告方面频频翻车，营收又上不去，最终让百度在互联网第一阵营中迅速掉队。
3. 数据分析能力
随着互联网的发展，数据积累越来越多。很多公司对产品的要求，已经不是从无到有的流程化支持。而是管理洞察，如何通过产品快速发现经营中的问题，然后进行改进，从而获取竞争优势。
这就对互联网的产品经理，提出了更高的要求。过去按着业务的需求，画原型图、写PRD的时代已经一去不复返了。
如何把产品中有用的数据进行沉淀？沉淀的数据又将如何展示？如何对数据进行洞察，发现其中的问题？如何针对这些问题进行改进，哪些可能通过产品做，哪些通过线下做？这些都对现在的产品经理提出了更高的要求。
过去是人人都是产品经理，现在是个个产品经理都要懂数据分析。
4. 系统化思考
有一些人，表达能力特别好，总能侃侃而谈，仔细听就会发现，其中有效的信息并不多。稍微问的深一些，就难以自圆其说了。
而另外一些人，表达能力虽然不够好，但信息量很有价值，而且理论基础非常扎实，通常这种人都有很强的系统化思考的能力。
到了高级产品经理阶段，系统性思考的能力就是必备的了。所谓的系统思考，就是对产品全面的、整体的思考，能够看到事物不同的维度、不同的侧面、不同的角度，能够看到不同要素之间的关系与相互作用。
在产品经理的工作过程中，可以通过一些软件来实现，比如：Mindnote、Xmind等，在我们思考一个问题的时候，可以用逻辑图把相关的关联性的问题进行层层的拆分，直到把问题拆解为真正可以落地的工作项。
5. 创新的能力
“创新”这个词，近些年有些被玩坏了。一旦说到创新，就是要改变世界，好像非要颠覆些什么，才算是创新。
其实对于绝大多数产品经理，借鉴其它产品上的成熟经验，到自己的产品中，本来就是一种创新。
比如：把语音识别技术放在客服呼叫中心产品中，就变成了智能客服；放在手机操控中，就是苹果的SIRI。所谓创新，并不需要你从零开始。
因为创新有一定的风险性，失败机率也很大。原因主要有两点：1、忽略了自身能力和资源的边界；2、创新并未带来实际的用户价值
6. 资源整合的能力
作为产品经理，要面对很多不同的角色。从前端的运营到后端的研发；从一线的销售到决定产品生杀大权的老板。这么多角色，哪方搞不定，都会直接导致产品的夭折，这就需要产品经理，有强大的资源整合能力。
如果产品经理提出了新的想法、做了新的功能，没有得到其他人的支持，也是巧妇难为无米之炊。越是大的项目与产品，需要的资源都越多，对产品经理资源整合的能力要求也就越高。
篇幅所限，各点难以一一言尽。多年互联网产品经验老兵，一边输出，一边学习，欢迎各位同仁，关注交流，共同进步。
到此，以上就是小编对于互联网项目经理需要具备哪些能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于互联网项目经理需要具备哪些能力的4点解答对大家有用。
