大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商考核流程图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商考核流程图的解答，让我们一起看看吧。
供应商绩效评价标准
供应商绩效考核的标准包括：
1、交货及时率：供应商交货期限是否符合采购方要求；
2、产品质量：产品及服务质量是否符合采购方要求；
3、售后服务：供应商是否提供及时有效的售后服务；
4、价格比较：供应商的货物及服务价格是否符合市场行情；
5、服务态度：供应商对客户服务态度及反应速度。
供应商的绩效考核指标
(一) 产品质量
质量合格率(P)= ×100%
退货率=×100%
如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。
(二) 交货期
交货准时率=×100%
(三) 交货量
按时交货量率=×100%
未按时交货量率=×100%
如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;
平均按时交货量率=
考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述：
总供货满足率=×100%
总缺货率=×100%
=1-总供货满足率
(四) 工作质量
交货差错率=×100%
交货破损率=×100%
(五)价 格
平均价格比率=×100%
最低价格比率=×100%
(六)进货费用水平
进货费用水平=×100%
(七)信用度
信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：
信用度= ×100%
(八)配合度
主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。
供应商的绩效考核内容
一、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、;来料在线报废率、供应商来叫免检率等。
二、供应商绩效考核供应指标。供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
三、供应商绩效考核经济指标。
供应商报表怎么做
1/7
分析公司的情况，是需要面对ERP系统输入，还是自建表格；不同的erp系统提供的模板都不一样，但大体都符合需求，按照表格做输入就好；
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如果是自建表格，需要考虑供应商类别，用不同的工作簿做区分类别；
3/7
在每个类别中，按一定的顺序排列供应商；
4/7
供应商信息应该包含哪些？ 分不同列数记录。一般需要包含公司名称，公司经营范围，公司联系人，联系地址，结算方式等等；
5/7
将大表整理好之后，Execl技能不错的大神可以使用公式，宏等等将表格关连查询。
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做好资料保密工作，必要时设置查阅密码，针对需要的人公开；

7/7
一份好的信息表格，通常都具备以下几个特点；
1.供应商信息明确；可实时更新；
2.报价表，出库单实时更新；
3. 收付表格可查；
4. 供应商相关指数可考核。
对供应商绩效可以从那几个指标来评价
供应商的绩效考核指标
(一) 产品质量
质量合格率(P)= ×100%
退货率=×100%
如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。
(二) 交货期
交货准时率=×100%
(三) 交货量
按时交货量率=×100%
未按时交货量率=×100%
如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;
平均按时交货量率=
考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述：
总供货满足率=×100%
总缺货率=×100%
=1-总供货满足率
(四) 工作质量
交货差错率=×100%
交货破损率=×100%
(五)价 格
平均价格比率=×100%
最低价格比率=×100%
(六)进货费用水平
进货费用水平=×100%
(七)信用度
信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：
信用度= ×100%
(八)配合度
主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。
供应商的绩效考核内容
一、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、;来料在线报废率、供应商来叫免检率等。
二、供应商绩效考核供应指标。供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
三、供应商绩效考核经济指标。
到此，以上就是小编对于供应商考核流程图的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商考核流程图的3点解答对大家有用。
