### ，，供应链管理的作用包括降低成本、提高效率、优化资源配置和保障业务连续性。通过协调企业内外资源，供应链管理实现了从原材料采购到最终产品销售的全过程优化，降低了采购成本和交易成本，减少了库存，提高了物流效率和客户满意度，最终增加了企业的收入和利润。
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在工厂企业实施精益生产管理的过程中，通过实施供应链管理，能够缩短接单及交货周期、降低原材料及成品库存，通过有效的供应链管控能够掌握产销过程最真实的信息，改善公司与顾客及供应商的关系。
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所谓的“供应链管理”（SCM）是指将产销活动中各流程加以整合，使企业能以最快的速度，将产品由概念、研发到推向市场，而工厂企业需要供应链管理的原因在于虽然企业组织中各部门虽努力于各自文化的改善，但企业总体绩效却不见提升。
同时随着市场竞争愈发激烈，眼见顾客的需求越来越多样化，对品质的要求愈来愈高，订单需求日渐往多品种少批量的趋势发展，公司内就需要整合性的资讯系统，应付外部环境的快速变化。
提高客户满意度。
这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
提高企业管理水平。
供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程具有不可或缺的作用，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。
节约交易成本。
结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
降低存货水平。
使供应链运作达到最优化。
最少的成本。
使得工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作。
把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
企业实施供应链管理的重要意义在于以下几点：
一是实施了供应链的管理，可以有效地降低企业的整个管理流程的成本，提升企业的经济效益；二是对企业在生产生意经营活动当中保障整个流程的畅通无阻，不出现大的风险，降低企业的生产经营的风险；三是可以通过整体的管理，实现对整个产业发展的持续性的发展，促进产业的快速增长。
到此，以上就是我对供应链管理的作用有哪些的问题的介绍，希望这些内容对大家有所启发和帮助。
关键词：供应链管理、精益生产、客户满意度、企业管理、成本节约、存货水平、效率提升
