大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链全流程做账会计分录的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链全流程做账会计分录的解答，让我们一起看看吧。
供应链会计前三步业务流程
(一)销售管理
1、销售合同的签订合同中规定的交货期，根据交货期，生产计划安排生产，以备及时发货；若企业延期交货，客户是否会按一定的比例扣款； 扣款实际上也是一种成本，只不过在账面上减少的是收；
2、正常的销售出库，
借：应收账款-客户，
贷：主营业务收入 应交税费-应交增值税(销项税额) 月末结转成本：
借：主营业务成本
贷：库存商品
3、销售退回的处理
借：应收账款-客户 (红字)
贷：主营业务收入 (红字) 应交税费-应交增值税(销项税额) (红字) 冲销成本
借：主营业务成本 (红字)
贷：库存商品 (红字)
(二)采购管理 采购发票(应付账款)的审核；并根据采购发票、入库单、付款单进行账务处理，定期核对、清理应付账款;当然，大企业这块有专门的往来会计。
1、正规的企业采购一般都签订采购合同,这样既保证买方的权益，也保证了卖方的权益。
2、在审核发票、入库单、付款单时，要保证入库单的数量、名称与采购合同一致，发票的数量、单价、金额、名称与合同保持一致，付款单与合同、发票一致(三个一致)，再在付款单上签字审核通过，有问题打回到采购部。
3、审核发票、合同时注意一下采购价格，这对成本核算、分析有很大的帮助，记住常用材料的价格，帮助我们排查异常数据。
(三)库存管理 这里主要指企业的仓库部门，对于材料收发是否进行了真实的记录、存货摆放是否便于领用，存货的保管是否合理等等。
①如果企业有购销存系统，材料会计要定期核对出入库单与系统录入情况是否一致，如果企业单据量较大，我们可以抽审，当然也可以以此来考核录入员，让录入人员与库管员互相监督。
②小企业或者新成立企业，没有购买相应的软件时是如何进行辅助的库存管理的。
③期末盘点 (永续盘存制) 主要盘点范围：原材料仓库、辅料库、产成品库、半成品、期末在制品
(四)存货管理 存货收发的计价方法 计划成本下，启用"材料成本差异"科目。 材料的发出成本=发出材料的计划成本±发出材料分摊的材料成本差异 发出材料的计划成本=发出材料数量ⅹ单位计划成本 发出材料分摊的成本差异额=发出材料计划成本ⅹ材料成本差异率 材料成本差异率=(月初结存材料成本差异+本月收入材料成本差异)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本) ⅹ 100%。
供应链融资费用是进财务费用还是进材料采购成本的
供应链融资费用进财务费用，供应链融资就是把上下游企业捆绑在一起来融资，一般企业使用的会计科目，就能核算清楚了，包括银行存款，短期借款，长期借款，财务费用，预计负债等。
供应链上下游节点的成本费用，对供应链成本影响巨大，而财务费用作为一种变动成本，影响更大。研究表明，核心企业利用供应链关系，通过对上下游客户增信，可以大大降低上下游节点的融资门槛和融资成本，于是，供应链金融应运而生。
到此，以上就是小编对于供应链全流程做账会计分录的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链全流程做账会计分录的2点解答对大家有用。
