战略供应商的五大核心要求包括：，，1. **运营策略**：决定生产产品或提供服务的方式，影响供应链的人员构成、工厂运作和仓库情况。，，2. **渠道策略**：涉及产品或服务如何送达买家或终端用户，选择最优的渠道组合以保证供货。，，3. **外包策略**：分析公司现有供应链技能和专长，将非核心部分外包以提高效率。，，4. **客服策略**：了解客户需求和盈利能力，集成到供应链策略中以优先关注优势。，，5. **资产网络**：决策涉及工厂、仓库、生产设备等业务组成部分的位置、规模和任务。
依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类：
1、伙伴型供应商：如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力，采购业务对本公司非常重要，而且供应商也认为本公司的采购业务对他们来说至关重要，那么这样的供应商就是“伙伴型供应商”。
2、优先型供应商：如果供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要，但该项业务对于本公司却并不是特别重要，这样的供应商无疑有利于本单位，是本单位的“优先型供应商”。
3、重点型供应商：如果供应商认为本公司的采购业务对他们无关紧要，但该采购业务对于本公司却是十分重要的，这样的供应商就是需要注意改进的“重点型供应商”。
4、商业型供应商：对于那些对于供应商和本公司来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择和更换，那么这些采购业务相对应的供应商就是普通的“商业型供应商”。
1. 需求分析
准确、及时的需求分析是企业决策制定的一个先决条件，在采购方面也是如此，随着供应商队伍专业化的发展，准确及时的采购可以节省开支，取得市场上的采购优势，采购既要面对生产又要同时满足市场和客户的要求，SRM（供应商关系管理）能够整合内部和外部资源，建立起高效能的组织采购，对自身业务关键性材料或者服务的需求进行战略部署，以减少日常生产运作中意想不到的问题。
2. 供应商的分类与选择
应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型，一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商，供应商分类的目标是为了针对不同类型的供应商，制定不同的管理方法，实现有效管理，这种管理方式的转变，应该首先与各利益相关方进行充分沟通，获得支持。
3. 与供应商建立合作关系
确定对各类供应商采用何种关系和发展策略，这可通过几个步骤来进行：与战略供应商和大额增长型供应商在总体目标、采购类别目标、阶段性评估、信息共享和重要举措等各方面达成共识，并记录在案，与各相关部门开展共同流程改进培训会议，发现有潜力改进的领域，再次，对每位供应商进行职责定位，明确其地位与作用，双方达成建立供应商关系框架协议，明确关系目标，在这一部分可以做的工作包括：建立供应商的管理制度；供应商绩效管理；供应商的合同关系管理；采购流程的设计与实施，SRM能够使采购流程透明化，并能提高效率和反应能力，降低周转时间，提高买卖双方的满意度。
4. 与供应商谈判和采购
根据前面各步骤的工作可以与供应商通过谈判达成协议，SRM能够帮助企业跟踪重要的供应商表现数据如供应商资金的变化等，以备谈判之用，SRM在采购过程中还可以实现公司内部与外部的一些功能，公司内部的功能包括：采购信息管理；采购人员的培训管理和绩效管理；供应商资料实时查询；内部申请及在线审批，公司外部的功能包括（与供应商之间的）：在线订购；电子付款；在线招标等。
到此，以上就是我对战略供应商的五大核心要求的介绍，希望这份解答对大家有所帮助，让大家对战略供应商的管理有更深入的了解。
