大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商交货进度表的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商交货进度表的解答，让我们一起看看吧。
生产跟单进度表怎么做
跟单进度表的构成主要有以下几方面：
首先，要清楚跟单的物品信息，包括名称、规格、数量等；
其次，要清楚货物的装运、交货、报关情况；
再次，要确定付款时间，以及付款金额及方式；
最后，要清楚跟单服务的完成情况，包括明细跟踪记录，及遇到的问题及解决方案等
pmc四大岗位职责
1、PMC主管工作职责
组织订单评审，确认订单交期。审核生产计划，跟进生产进度。物料请购的审核和物料进度的跟进。生产部人员调配和生产异常处理。新产品和重要客户订单的跟进。
仓库系统管理的统筹工作。仓库存量控制和呆滞物料的处理。部门绩效指标跟进和统计数据分析。部门管理策划和系统的推导工作。部门人员的管理培训工作。
2、PMC文员工作职责
接受业务制造命令单，核查库存确定订单出货欠数和生产数量并录入交期预估表。将订单评审后确认交期的制造命令单录入订单汇总表（订单出货进度表）。
跟进业务出货计划，提前通知仓库备货（备货单），跟进出货异常。出具送货单，安排报关和请车工作。委外加工或成品和半成品的外购跟进工作。部门文件资料的整理和部门文件的分发。
3、生管工作职责
将物控单主表录入物控单进度表。根据物控单进度表、业务送货计划和生产机台状况表来编排生产计划。编排生产计划时可参考生产部意见，每周六定期下发下周生产计划。
每天上午和下午分两次以上到现场跟进生产计划和解决生产异常状况。每天上午11点前更新实际生产数量，并作生产负荷分析。
4、物控工作职责
接到评审后的制造命令单后，根据工程BOM表出具物控单主表。依据物控单主表核查仓库库存状况，确定请购数量后，下请购单给采购，并要求采购回复到料日期。
根据请购单做请购物料追踪表，提前跟进物料到料进度。不定时核查生产产品单重， 审核生产部的补料和退料，控制生产部的用料状况。库存存量控制和呆滞物料的处理工作。
岗位职责：
1、制定并监督生产计划执行，协调生产，保证产品按时交货。
2、生产成本核算，单件产品用量核算。3、物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。
4、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。
5、具备现代企业生产计划管理理念，为公司降低成本。
任职要求：
1、大专以上学历，1-3年以上生产计划和物料计划工作经验，了解制造类企业生产计划管理流程；
2、具备采购供应、生产管理、统计分析、数据处理方面的知识，对数据有较高的敏感性；
3、具有极强的沟通协调、判断与决策能力、计划与执行能力；
4、电子、机械行业经验背景者优先考虑。物控员主要职责为：
1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用。
2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。
3、定期对物料变动状况进行统计总结，
做了七八年PMC，怎么找到突破口，避免一个经验用十年
作为一个七八的PMC也是老资格，怎么样避免一个经验用十年是一个所有职场人面临的话题
关于找突破口有以下三点建议
1、精益化
在一家公司PMC的角色特别重要，甚至物控做的好不好直接影响公司的利润和成本，所以说最好方式就是不断精益化，把所有的成本控制到最低才是首要的竞争力。
2、系统化
相信很多PMC对于系统都是特别熟悉，当大家都熟悉的时候我们可以选择另一条路走，就是优化流程，节省的时间也是一种成本。
3、简单化
职场中最高能力就是复杂事情简单化，PMC也是一样，通过不断导入新的体系流程达到增效的目的，物控系统越是简单成本越低，价值更凸显。
以上是结合我们公司PMC实际情况给的建议，你可以参考，如果有需要欢迎深入交流，谢谢！
到此，以上就是小编对于供应商交货进度表的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商交货进度表的3点解答对大家有用。
