大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做供应链的流程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍做供应链的流程的解答，让我们一起看看吧。
供应链开发流程
1. 包括需求分析、供应商选择、合同谈判、供应商评估、供应商开发、供应商管理等环节。
2. 首先，需求分析是明确企业的需求和目标，为后续的供应链开发提供指导。
其次，供应商选择是根据企业需求和标准，筛选出合适的供应商。
然后，合同谈判是确保供应商与企业之间的合作关系得以规范和明确。
接着，供应商评估是对供应商进行综合评估，包括质量、交货能力、价格等方面。
然后，供应商开发是通过培训、技术支持等方式，提升供应商的能力和水平。
最后，供应商管理是对供应商进行日常管理和监督，确保供应链的稳定运行。
3. 的延伸包括了供应链风险管理、供应链优化、供应链协同等方面。
供应链风险管理是在供应链开发过程中，识别和应对潜在的风险和问题。
供应链优化是通过不断改进和优化供应链的各个环节，提高整体效率和效益。
供应链协同是强调供应链各方之间的合作和协同，实现资源共享和信息流畅，从而提升整个供应链的竞争力。
介绍供应链流程的书
1、《采购与供应链管理:一个实践者的角度》
不错的一本书，从供应链管理理论体系的发展导入学习，在供应商管理和采购管理方面有大量的文章进行描述。该书比较适合有一定供应链管理或者企业管理基础的人士阅读，在理解和收获上会有更多体会感悟。文中有较多的案例，帮助读者理解。

2、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》
全球智慧，本土应用
这是一本干过活的人写的书，不但分析为什么，而且讲解怎么办。
实践者写给实践者
不但分享传统制造业，而且分享高科技、快消品、小批量行业的实践。
如果你是企业中高层管理人员，本书可以帮助你找到供应链绩效改进的着力点；
如果你是基层人员，本书可以帮你从更高层次了解供应链对企业的价值和作用。

3、《供应链管理：实践者的专家之路》
在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？
不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，一天比一天努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。
本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超越传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功。

4、《供应链的三道防线》
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。
本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。
到此，以上就是小编对于做供应链的流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于做供应链的流程的2点解答对大家有用。
