大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商管理制度详解的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应商管理制度详解的解答，让我们一起看看吧。
原材料管理制度
原材料的管理制度 篇一
1.原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。
2.合格的。原材料入库后应填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发状况。
3.存放区应持续清洁，应分类、分区按批存放。
4.原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。
原材料采购制度：企业应根据生产需要，定期进行原材料采购，选择合适的供应商，并通过招标、谈判等方式，以最优惠的价格签订合同。
原材料库存管理制度：企业应根据生产需要和库存情况，合理规划原材料库存，确保原材料在生产需要时能够及时补充。
原材料领用管理制度：企业应根据生产需要，合理分配原材料的使用，避免浪费和损耗。
原材料报废管理制度：企业应建立原材料报废制度，及时处理损坏、变质、无法使用的原材料，避免其对生产造成影响。
原材料价格管理制度：企业应根据市场情况定期对原材料的价格进行调查和分析，确保采购成本在可控范围内。
原材料供应商管理制度：企业应建立原材料供应商管理制度，对供应商的资质、产品质量和服务等进行严格审核和管理，确保原材料的质量和供应。
原材料管理制度：企业应根据生产需要和实际情况，制定完善的原材料管理制度，以确保原材料采购、使用和管理的高效性和规范性。
原材料管理制度是企业实现原材料采购、使用和管理规范化的关键，它有助于提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量。
供应商的重要性分类特点
依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。
(1)、伙伴型供应商
如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力，采购业务对本公司很重要，而且供应掣商也认为本公司的采购业务对于他们来说非常重要，那卿么这样的供应商就是“伙伴型供应商”。
(2)、优先型供应商
如果供应商认为本公司的采购基业务对于他们来说非常重要，但该项业务对于本公司却驾并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本单位，是摹本单位的“优先型供应商”。
(3)、重点型供应商
如果供应商认为本公司的采购业务对于他们来说无关紧要，
但该采购业务对于本公司却是十分重要的，这样的供应商就是需要注意改进的“重点型供应商”。
(4)、商业型供应商
对于那些对于供应商和本公司来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择和更换，那么这些采购业务相对应的供应商就是普通的“商业型供应商”
1、需求分析
准确、及时的需求分析是企业决策制定的一个先决条件，在采购方面也是如此。随着供应商队伍专业化的发展，准确及时的采购可以节省开支，取得市场上的采购优势。采购既要面对生产又要同时满足市场和客户的要求。SRM能够整合内部和外部资源，建立起高效能的组织采购，对自身业务关键性材料或者服务的需求进行战略部署，以减少日常生产运作中意想不到的问题。
2、供应商的分类与选择
应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。供应商分类的目标是为了针对不同类型的供应商，制定不同的管理方法，实现有效管理。这种管理方式的转变，应该首先与各利益相关方进行充分沟通，获得支持。
3、与供应商建立合作关系
确定对各类供应商采用何种关系和发展策略，这可通过几个步骤来进行：首先，与战略供应商和大额增长型供应商在总体目标、采购类别目标、阶段性评估、信息共享和重要举措等各方面达成共识，并记录在案。其次，与各相关部门开展共同流程改进培训会议，发现有潜力改进的领域。再次，对每位供应商进行职责定位，明确其地位与作用。最后，双方达成建立供应商关系框架协议，明确关系目标。在这一部分可以做的工作包括：建立供应商的管理制度；供应商绩效管理；供应商的合同关系管理；采购流程的设计与实施。SRM能够使采购流程透明化，并能提高效率和反应能力，降低周转时间，提高买卖双方的满意度。
4、与供应商谈判和采购
根据前面各步骤的工作可以与供应商通过谈判达成协议。SRM能够帮助企业跟踪重要的供应商表现数据如供应商资金的变化等，以备谈判之用。SRM在采购过程中还可以实现公司内部与外部的一些功能。公司内部的功能包括：采购信息管理；采购人员的培训管理和绩效管理；供应商资料实时查询；内部申请及在线审批。公司外部的功能包括（与供应商之间的）：在线订购；电子付款；在线招标等。
到此，以上就是小编对于供应商管理制度详解的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商管理制度详解的2点解答对大家有用。
