供应商品质管控 供应商品质管控

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商品质管理与感悟的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应商品质管理与感悟的解答，让我们一起看看吧。

怎样推动供应商的质量改善

上面兄弟们说得都有道理，但可能是每个供应商的基本情况不一样，导致我们的管理效果的不一样。

在我继续我的感受之前，请各兄弟响应一下，先谈谈你的供应商的大致情况。首先是工厂的规模，经营模式，如：规模4000人，经营模式是民营企业。其次是产品的型号和要求，是否属于高精密产品，是否有很强的外观要求？ 然后是你们在该工厂采购量。因为我发现，不同的规模决定了该工厂不同的承受能力，不同的经营模式决定了老板不同的价值取向。其次是不同的产品要求决定了不同的质量水准。最后就是你在该工厂的采购量决定你的影响力。你推得再好，当涉及到成本时，该供应商可能承受不了；价值取向不同时，你认为好的东西他未必接受；即使该供应商都有能力应对你的任何要求，但是你的采购量上不去的话，他未必买你的帐。我有一家供应商，规模4000以上的人，属民营企业，据说在行业内，是全球最大的OEM；我们公司在该厂的采购量是该厂全年总产量的30~40%，且产品型号多，外观和质量要求偏高。楼上我说到的问题就是在这家供应商。因为我们的采购量大，所以我们公司在这里有专门的验货员、有专门的质量工程师。每天的质量问题都会有纪录，然后在下周每周一次的质量会议上进行检讨和关闭。所有的质量问题都会从单个事和质量系统两方面来讨论。可以说他们有很强的问题解决能力，同时也有很完善的质量的系统。但是，问题就是象我在楼上提到的那样，很多问题是关闭了又发生，发生了又讨论，然后是关闭和再发生。。。为此头痛的事，就好像你觉得身体不舒服，但是医生就是说你没有什么病。这里， 我个人认为应该是态度和执行力度的问题，是一个企业的文化问题，或者是激励机制的问题。但就是因为这样简单的几个问题，却让你不知道怎么应对。说他差，同行业中好像又没有多少厂能和他比，说好，但又总不能达到我们的期望。当发现问题时，要是把货拦得死死的不让走，我们自己的市场又开始叫了，货要是放了，到市场又会被投诉。。。。一句话，难整！ 你有什么好招？ 我想光靠电话会议是绝对搞不定的：）[]

如何让供应商积极改善

这个问题说简单其实也难！

主要需要确认几个问题：

1、同种物料有几家供应商？

如果只有一家，现状下别的都没他做的好，那就别指望了；

如果有多家，配合不好的，改善慢的，直接淘汰或者降低下单量，自然会改善到位；

2、订单量的多少？

如果你一年下来下的订单量只有供应商整年销售额的3%以下的话，拿就没啥用了，因为觉得多你一个不多，少你一个不少，一点点订单还那么多要求；

尤其是哪种，你订单很少的那种，人家许多供应商都是要求你先打款过去再发货给你，这种的情况更没戏。

以上两种情况是常见的难处理的问题，这个就主要需要对对方的负责人搞好关系，能渐渐的有所改观，不要认为自己是采购的，就是上帝了！

本人从事质量管理10多年，每天和许多的供应商打交道，任何一个公司的愿景都是想做好产品和服务，都想做出自己的品牌，因此，许多很难处理的事情，沟通最重要，具体的事情具体分析，找到根源，总会有解决的方案！

到此，以上就是小编对于供应商品质管理与感悟的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商品质管理与感悟的2点解答对大家有用。