大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商选择及评估方法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商选择及评估方法的解答，让我们一起看看吧。
供应商评估五个维度
供应商评估的五个维度:
1、成本
制造业里一个产品的出厂价格，材料成本一般占去了50%甚至80%，供应链的重要程度不言而喻。
2、质量
质量与成本的平衡点就是我们选择供应商的依据。
3、交付
交付考验的是物流规划和控制能力。
4、服务
在当前重体验，重快速响应的时代，服务体现的增值部分已经大大增强。
5、技术
一般情况，技术考察在前期供应商选择时候是个考量因子。
如何对供应商进行调查评估?可以提供评估表来参考
要求供应商提供营业证照、员工名册及相对应的劳动合同、营业场所面积（租房合同、产权证明）注册资金、上年度营业额、上缴税情况等，对提供的上述材料进行查验，根据查验结果进行评估。
供应商选择的原则，有哪些
1.总原则--全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。
2.系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。
3.简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
4.稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
5.灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
6.门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
7.半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。
8.供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。
9.供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。
10.学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新??
供应商成本评估方法
1. 有多种。
2. 首先，可以采用直接成本法来评估供应商成本。
这种方法主要关注供应商的直接成本，如原材料成本、劳动力成本等。
通过对供应商的直接成本进行评估，可以更好地了解其成本结构和成本控制能力。
3. 此外，还可以采用全面成本法来评估供应商成本。
全面成本法不仅考虑供应商的直接成本，还包括间接成本和隐藏成本等。
通过综合考虑各种成本因素，可以更全面地评估供应商的成本水平和成本效益。
4. 此外，还可以考虑使用生命周期成本法来评估供应商成本。
生命周期成本法将供应商成本从产品的整个生命周期角度进行评估，包括采购成本、使用成本和维护成本等。
通过考虑产品的整个生命周期成本，可以更准确地评估供应商的成本贡献和价值。
5. 总之，多种多样，可以根据具体情况选择合适的方法进行评估，以更好地了解供应商的成本情况并做出决策。
通过对供应商提出的材料成本、加工费用、人工费、管理费、利润等进行分析，并通过货比三家的方法，判断供应商报价的合理性。
④谈判:在价格、交期、合作方式等方面进一步的与供应商谈判，签订试用协议。
++？有多种。
在选择供应商时，我们可以采用以下几个方面的评估方法：1.成本效益评估法是一种常用的。
2.成本效益评估法可以通过综合考虑供应商的价格和质量来评估其成本效益。
这种评估方法可以帮助我们确定哪个供应商提供的产品或服务在价格和质量方面更具竞争力。
3.除了成本效益评估法，还有其他的，例如全面成本评估法、生命周期成本评估法等。
全面成本评估法考虑了除了直接成本外的其他因素，如交付可靠性、售后服务等。
生命周期成本评估法则将整个产品或服务生命周期中的成本纳入考量。
选择合适的将有助于我们更全面地评估供应商的成本效益，从而做出更明智的供应商选择。
到此，以上就是小编对于供应商选择及评估方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商选择及评估方法的4点解答对大家有用。
