大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商考核的四个维度权重的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应商考核的四个维度权重的解答，让我们一起看看吧。
商业保理的人才培养和使用需注意的问题
1、明确核心企业需求和参与度核心企业参与供应链金融业务，或自建保理等金融财务公司、或与外部金融服务机构合作，其参与供应链金融的本质目的，决定了交易关系链中主体的大方向，也决定了供应链金融业务的持续性和抗风险性，所以核心企业的目的和可承担的责任至关重要。通常的目的会有降低采购成本、增加供应商粘性、报表优化、结构化付款条件、同业供应链统筹、增加金融平台属性等，往往核心企业的中心目标影响了业务模式、融资规模、转化率、以及风控手段等各执行要素。
2、双维度的警戒线设置从核心企业和供应商的两个维度设定警戒线，包括：账款余额、逾期天数、预期比率、坏账比率、受信总额等，并通过历史数据分析支撑预警线的动态调整，严控红线。并且严格跟踪预警线的高频诱发因素，提前发现风险源。行业经验和自动化的数据支撑对预警线的设定同样重要，当在数据的深度、广度、完整性不齐备的情况下，通过行业经验选择适合的规模上限、模型计算标准、风控制度和执行策略，可以很大程度的降低结构性风险。
3、根据行业特点定i位供应商的应收确认环节和付款特点不同行业交易过程中的采购订单确立时间、订单过程变更频率、供应商的履约达成率、应付确认的事件节点、付款条件、采购合同付款条款等均有着或多或少的差异，即使同行业的不同企业，也有着较强的差异性。当然也有着很多的共性点。通过系统模型化的识别和处理差异，提取共性，建立风险影响的程度系数，等级化的分列不同采购交易的特点组合，对应不同的额度计算模型和风险额度模型，配合不同强弱程度的供应链金融流程，将会很大程度提升执行效率和行业性抗风险能力。比如工程装饰行业的应付账款会直接和工程进度挂钩，也与工程规模和实施参与供应商结构有着很大的关系，所以这个行业受信额度的计算就需要增加一些工程信息参数，并根据核心企业的整体运营情况周期性的调整权重，利用供应链金融优化供应商融资结构的同时，促进核心企业工程项目的良性运转。
供应商如何分级管理
1.明确供应商分类标准企业应该根据自身的采购需求和实际情况，制定一套明确的供应商分类标准，包括供应商的信誉度、质量保障、交货能力、服务水平等方面的评估指标。同时，还需要制定评估标准的权重，以便为不同的指标赋予不同的重要性。
2.评估供应商对于已经建立合作关系的供应商，企业需要定期对其进行评估，以确保其仍然符合分类标准。评估的内容包括供应商的财务状况、生产能力、产品质量、供货能力、服务水平等方面。
以下是供应商如何分级管理的方法：
1、明确供应商分类标准
企业应该根据自身的采购需求和实际情况，制定一套明确的供应商分类标准，包括供应商的信誉度、质量保障、交货能力、服务水平等方面的评估指标。同时，还需要制定评估标准的权重，以便为不同的指标赋予不同的重要性。
2、评估供应商
对于已经建立合作关系的供应商，企业需要定期对其进行评估，以确保其仍然符合分类标准。评估的内容包括供应商的财务状况、生产能力、产品质量、供货能力、服务水平等方面。
3、分类管理供应商
根据评估结果，将供应商进行分类，制定不同的管理措施。对于优秀的供应商，可以采取重点培养、加大采购量等方式进行激励；对于一般的供应商，则需要加强管理，督促其改进不足之处；对于不符合标准的供应商，可以考虑暂停合作或者寻找其他供应商替代。
4、与供应商建立长期合作关系
对于分类管理中被评为优秀的供应商，企业应该与其建立长期的合作关系，共同发展。可以通过签订长期合同、提供订单保证、为其提供技术支持等方式来加强合作关系，共同实现利益最大化。
5、借助系统工具
借助现代数字化供应商与采购管理系统，对做好供应商分级管理能提供很大的帮助。
高亚科技自主研发的8Manage SRM（供应商与采购管理）产品作为一个专业的采购管理系统，涵盖企业采购管理从采购预算，供应商、产品、采购计划，询价、竞价、招标、采购订单、采购合同执行到供应商绩效评估的全面管理。
到此，以上就是小编对于供应商考核的四个维度权重的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商考核的四个维度权重的2点解答对大家有用。
