大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何把控采购质量的问题，于是小编就整理了4个相关介绍如何把控采购质量的解答，让我们一起看看吧。
企业怎样控制采购质量和数量
质量多数采用质量体系认证、抽检法、合格证检查等方法，不单单是对货物控制，应把物品质量与供应商考核体系联系起来，对供应商进行综合评估 数量就是看库存，多数用ERP系统进行管理，如果小公司，可以根据货物往年销售记录增值10%进行备库
采购员工作如何做好
要做好一个合格的采购人员不是简单的事情，采购人员首先要有一定的鉴别能力，一般新到企业上班的采购人员，需要做的就是积极跟前辈学习采购经验，了解采购物资的质量分析和判断，做好物资优劣选择。
大家在做采购工作的时候要有一定的谈判技巧，因为采购工作需要面对很多不同的供应商，他们的产品价格和产品质量都需要采购人员进行辨别和协商，在价格方面采购人员要经常独立谈判，争取较低的价格。
采购工作本身是有监督的，你采购的物资价格是否实惠就是你的工作表现，你采购的物品越好，那么你的工作表现就会越好，这样就需要大家平时多关注自己企业原材料价格，熟悉原材料行业的基本情况，这点十分重要。
采购工作十分辛苦，并不是表面那么简单，最辛苦的是要随时去了解市场商品的价格，能够找到适合企业采购任务的商品，采购人员在证明必须要下辛苦，不然很可能会被淘汰。
设备采购过程中怎么进行质量控制
公司不仅要对设备进行检测，还要对供应商施加影响，协助他们建立“零缺陷”计划。 公司要购买一批设备，已经选定了合适的供应商。那么，怎么确保这批设备的质量呢？质量管理大师克劳士比指出，与其在设备出现问题后再和供应商交涉，不如在验收产品之前就把好关。 克劳士比在《削减质量成本》（中国人民大学出版社2006年5月出版）一书中，提出了购买设备时控制设备质量的一些方法。这些方法不仅要求公司要对设备进行检测，而且要对供应商施加影响，促使他们把好质量关。
1、 在监控时发现的任何潜在的缺陷，不管它是否产生影响，都必须在装运之前加以改正。
2、挑选成熟的质量工程师。不管实际经验或地位如何，他们都必须熟悉缺陷预防和产品验收的艺术，你也可以在审核和监控方面培训他们。
3、假如供应商也依据控制要点制定出了一个详尽的质量控制计划，那么，你不妨将这一计划作为参考，补充完善你自己的主监控计划。
4、邀请供应商那边关键的质量和计划人员到你的厂里参观。引导他们参观他们所提供的全套产品系统，向他们解释他们对其产品的运行所承担的责任，鼓励他们在本地设立一个联络机构，并且鼓励和协助他们建立一个"零缺陷"计划。
5、带你的原料控制代表一起去供应商的厂里参观，说明他将审核的地方，并获得供应商的完全认可。同时应重申各自的权利的义务。
6、在你的人回厂时，为他们提供技术支持。
7、如果在机器设备发送或使用时发现了任何缺陷，则应当准确、及时、有效地分析出整个系统中的薄弱环节。
8、如果第一批设备在运行过程中反复出现差异，你应当亲自把设备送回供应商厂里，并采取有效的措施。
9、制定一个充分的监控计划和良品率系统。
对采购服务质量有什么意见和建议
本人就做采购.
换这方面的工作,首先你必须要了解采购流程：收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款
怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件.事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧.事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣.
到此，以上就是小编对于如何把控采购质量的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何把控采购质量的4点解答对大家有用。
