供应链管理系统主要分为采购管理系统、仓储管理系统、运输管理系统和生产计划与调度系统。这些系统帮助企业实现从原材料采购到产品交付的全流程管理，提高运营效率并降低成本。
1. 供应链主要由以下几个部分组成：
⑴ 商品的开发和制造：
<li>商品的规划、设计、商品化；</li>
<li>需求预测和生产计划；</li>
<li>商品生产和质量管理。</li>
⑵ 商品的配送：
<li>确保销售途径；</li>
<li>按时配送； </li>
<li>降低物流成本。</li>
⑶ 商品的销售和售后服务：
<li>销售； </li>
<li>品种齐全、及时的商品补充； </li>
<li>销售数据和销售额的管理，了解问题，确定活动方针。</li>
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
供应链体系包括以下内容：
1、战略计划：
战略计划以年为单位，通常覆盖未来三到五年，目的是规划公司未来几年内在供应链上的投入和产出，内容主要包括：增资扩产或减产收缩、收购兼并或出售转让、新产品线导入或旧产品线退出等，战略计划的核心在于“明确方向”，明确公司未来供应链发展的主要方向。
2、产销协同计划：
产销协同计划以季度或月为单位，通常覆盖未来十二个月，主要以平衡产销、协同供需为目的，内容主要包括：销售计划、产能计划、物流计划、采购计划、外包计划、劳动力计划、资金计划等，产销协同计划的核心在于“达成一致”，所有相关部门形成唯一一套可以执行的、按周期调整的计划数据。
3、运营控制计划：
运营控制计划以周或日为单位，通常覆盖未来数周（取决于产品需求的特点，某些产品甚至会采用小时、分钟等更为细小的时间管理单位），主要以满足客户实际订单需求，并对运行过程进行控制为目标，内容包括：订单履行、生产控制、库存控制、效率控制、质量控制等，运营控制计划的核心在于“执行力”，通过实际运营控制满足客户的实际需求，并同时达成产销计划目标。
如今，整个社会的供应链体系正在发生着巨大而快速的变化，只有快速适应变化，构建供需平衡的合力模式，建立起完整而高效的供应链体系，我们才能最终实现“高营收、高周转、高回报”的精益供应链，数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
财务供应链管理系统主要包括财务系统、管理会计系统、企业控制系统和信息决策系统，数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业,它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
供应链执行系统由订单计划、生产、补货和分销等模块组成。
1. 订单计划模块：
根据客户的重要性和订单履行时间的要求来制定订单履行计划。
2. 生产模块：
主要指在特定场所进行的组装，包括装配、包装及贴标签等活动。
3. 补货模块：
零部件补货策略的目标是最大程度地减少流水线的库存。
4. 分销管理模块：
对产成品从制造商到配送中心再到最终消费者的整个过程的管理。
5. 逆向后勤：
负责管理将客户退回的货物送回给制造商或销毁。
到此，以上就是我对供应链管理系统分为哪几类的问题的介绍，希望这些内容对大家有所帮助。
