大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理涉及的主要问题的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应链管理涉及的主要问题的解答，让我们一起看看吧。
供应链管理主要包括哪些内容
从工作上看，供应链管理一般包括采购、生产、销售、物流、信息、财务等等相关的职能，其中采购、生产、物流、销售是重点。高效的供应链管理应该是可以提速、增效、降本的，把控住这些环节，就可以为企带来不错的效益。
从供应链管理培训班的课程大纲看，主要包括：①供应链流程方面，以客户需求为导向，掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法，完善企业链规模，降低中间运营成本；②供应链管理方面，规范业务领域组织管理的要点；培养复合型人才，将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中，助力组织高效运行；③供应链运营方面，掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略；加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，提升资金回收能力。
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家具供应链存在问题及对策是怎样
家具供应链存在问题：
1、运输：家居货物“行路难”
严格来说，家居产品分为主材、辅材、家具软装，这一类产品因其自身特殊性，运输便利性、安全性较低，物流之路并不顺畅：
1、家居产品通常为大件物品，体积大，重量大，运输时容易遭受碰撞而损坏；当需要中途转运、多次装卸时，由于物流公司人员专业素质参差不齐，加大了货品被磕碰、摔坏的风险。
2、近年来随着“全屋定制”热潮兴起，个性化的定制家具纷纷涌现，这些非标件（非标准化产品）外形不规则，没有统一尺寸，大大增加了装车难度。
3、家居产品并不“抗造”，比如瓷砖、玻璃易碎，大理石等材料容易开裂，软体家具易被划伤。
4、由于不同地区湿度不同，木质建材、家具在运输过程中如果不注意进行干燥处理，容易受潮、发霉。
此外，家居产品运输成本占产品零售价的比例普遍偏高，如何在保证交付速度和货物安全的情况下，降低高昂的运输成本，依旧是一项待解的难题。
2、送装：“最后一公里”的“烂尾”
普通货物送到消费者家门口或者楼下就可以了，家居货物却不然。家居货物很重，要搬动绝非易事，更由于体积过大，床垫可能放不进电梯，沙发可能穿不过家门……如果没有专业人员搬运上楼，送货入户，消费者将苦不堪言。
除了配送，安装也是至关重要的一项服务。很多家居产品安装难度大，需要有安装师傅进行拆箱、安装等专业操作，相比起另行雇请安装师傅，消费者更希望得到家居公司的“一条龙”配套服务。
“送”和“装”不仅关乎物流服务，也关乎家居企业的品牌形象。然而，目前由于不少家居企业不重视“送”和“装”的问题，导致家居物流在“最后一公里”的配送环节掉链子，成了“烂尾”，消费者满意度大大降低。
为了不损失客户订单，家居企业要么自建送装体系，要么与靠谱的供应链企业合作。供应链企业的装送服务也主要有两种形式：一是自建配送网络，自行培养安装师傅团队；二是整合社会资源，跟垂直送装企业合作，前者需要投入大量财力及时间，后者则要解决资源调配、合作管理等难题。
3、售后：“逆向物流”马力不足
在实际销售中，由于家具破损、电商宣传与实物不符、环保超标等问题，消费者可能要求退货、换货或返厂维修，从而产生了逆向物流的需求。
逆向物流是指货物从供应链下游节点向上游节点流动的过程，即从消费者到门店、配送中心、供应商的流动过程。因退换货、维修引起的逆向物流是不可避免的，这也是企业售后服务的一部分。
家具供应链问题解决对策：在互联网家居浪潮的冲击下，家居行业不断出现新的入局者，市场竞争日益激烈。与此同时，消费者也对家居产品的交付速度、交付质量、配送安装服务等方面提出了更高要求，使得家居企业不得不将关注点从设计、生产及销售环节延伸到供应链环节，进而提高了选择供应链服务商的标准。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。数夫SCM是一款B/S架构的SCM系统，具有先进成熟的家居行业信息化管理解决方案；集成了大量的应用功能，包含供应商资质申请、我的订单管理、VMI仓库管理、库存及送货管理、报价管理、我的表现（供应商绩效考核）、阳光采购等等；适用于实木、板式、软体、金属、玻璃、竹藤、石材、PVC等不同材质家具企业；适用于民用、办公、酒店、工程、橱柜、衣柜、门窗、卫浴 、展柜、户外、全屋定制等家居企业。
供应链管理的驱动因素及障碍因素有哪些
供应链绩效的六大驱动因素 三个物流驱动因素：
1.设施（供应链网络的实际地理位置）
2.库存（包括供应链上所有的原材料、在制品和成品）
3.运输（是库存在供应链上实现点到点的引动） 三个跨职能驱动因素 1.信息（包括关于整个供应链上设备、库存、运输、成本、价格、客户的书记和分析资料） 2.外包（选择谁来从事特定的供应链活动） 3.定价（供应链上公司如何为商品和服务收费）
供应链中管理冲突的典型表现
1）需求变异放大现象：即牛鞭效应，当供应链的各节点企业只根据来自其相领的下游企业的需求信息进行生产和供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，是订单量产生了逐级放大的现象达到源头供应链时，其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变异将实际需求量放大了。
2）曲棍球棒现象：在某一固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
3）双重边际效应：是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其产生边际成本的现象。企业个体利益最大化的目标与整体效益最大化的目标不一致，是其原因所在。
4）物料齐套比率差的现象：基于分布式的供应商供应模式零部件的供应商分别根据制造商的要求，各自将原材料和零部件送往制造商的生产线或装配线的供货模式供应商们在地理上坐落在不同区域，彼此之间没有联系。基于分布式的供应商供应模式存在的问题供应商投资巨大后期管理成本高导致供应方和需求方之间紧张的矛盾关系供应商各自为政而导致的严重缺料的现象。
到此，以上就是小编对于供应链管理涉及的主要问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理涉及的主要问题的4点解答对大家有用。
