大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商质保书范本的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商质保书范本的解答，让我们一起看看吧。
原材料质保单是什么
原材料质保单是指供应商提供给采购方的原材料质量保证文件，其中包括原材料的生产日期、生产厂家、生产批号、检验报告等信息。 这是一种书面证明，用于保证原材料的质量符合采购方的要求。
供应商质量问题罚款如何写联络函
罚款函内容应写清楚时间、地点、人物、起因、经过、结果，这些是必须写的，不用多说。
后面写自己公司做了哪些努力催促或者尽量避免不利影响。
最后写对供应商的处罚：
１、应该罚多少钱、相关规定。
２、必须请供应商总经理、或法人到自己公司这里做检讨、写保证。罚款联络函要准确：内容多与双方的利益有着直接的利害关系，因而要完整、精确的表达意思，用于乃至标点符号都要做到准确无误
应由品质部门起草正式公函，注明来货规格、数量及不良原因。
采购部门附属联签，要求供应商按照图纸或技术要求供货，并提出解决方法：换货或维修等，并提出传真后供应商以正式书面形式回复
怎样推动供应商的质量改善
上面兄弟们说得都有道理，但可能是每个供应商的基本情况不一样，导致我们的管理效果的不一样。
在我继续我的感受之前，请各兄弟响应一下，先谈谈你的供应商的大致情况。首先是工厂的规模，经营模式，如：规模4000人，经营模式是民营企业。其次是产品的型号和要求，是否属于高精密产品，是否有很强的外观要求？ 然后是你们在该工厂采购量。因为我发现，不同的规模决定了该工厂不同的承受能力，不同的经营模式决定了老板不同的价值取向。其次是不同的产品要求决定了不同的质量水准。最后就是你在该工厂的采购量决定你的影响力。你推得再好，当涉及到成本时，该供应商可能承受不了；价值取向不同时，你认为好的东西他未必接受；即使该供应商都有能力应对你的任何要求，但是你的采购量上不去的话，他未必买你的帐。我有一家供应商，规模4000以上的人，属民营企业，据说在行业内，是全球最大的OEM；我们公司在该厂的采购量是该厂全年总产量的30~40%，且产品型号多，外观和质量要求偏高。楼上我说到的问题就是在这家供应商。因为我们的采购量大，所以我们公司在这里有专门的验货员、有专门的质量工程师。每天的质量问题都会有纪录，然后在下周每周一次的质量会议上进行检讨和关闭。所有的质量问题都会从单个事和质量系统两方面来讨论。可以说他们有很强的问题解决能力，同时也有很完善的质量的系统。但是，问题就是象我在楼上提到的那样，很多问题是关闭了又发生，发生了又讨论，然后是关闭和再发生。。。为此头痛的事，就好像你觉得身体不舒服，但是医生就是说你没有什么病。这里， 我个人认为应该是态度和执行力度的问题，是一个企业的文化问题，或者是激励机制的问题。但就是因为这样简单的几个问题，却让你不知道怎么应对。说他差，同行业中好像又没有多少厂能和他比，说好，但又总不能达到我们的期望。当发现问题时，要是把货拦得死死的不让走，我们自己的市场又开始叫了，货要是放了，到市场又会被投诉。。。。一句话，难整！ 你有什么好招？ 我想光靠电话会议是绝对搞不定的：）[]供应商不签质量协议怎么办
采购甲乙双方签订合同，明确权利和义务，是防止经济纠纷的重要依据。供应商不签合同，不能保证守信，应通过内部评价流程取消合格供应商名单，重新市场询比价，重新确定新的供应商。
到此，以上就是小编对于供应商质保书范本的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商质保书范本的4点解答对大家有用。
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