大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理部门组织架构的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链管理部门组织架构的解答，让我们一起看看吧。
外贸公司的有哪些架构
通常有几大分工：
1. 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。
2. 业务： 为公司找客户，拿订单，稳定公司正常运转和收益。
3. 采购： 根据公司经营的产品，寻找最佳货源（供应商）。
4. 跟单/船务： 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货5. 采购和跟单有时为外招，也有可能是老板和业务亲自担任，处理。6. 财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。7. 网页设计/美工： 视公司规模而定，有些公司会招。连在一起，就是一个完整的外贸公司流程了。谈单=接单=采购=订舱=报关=发货=核销
格力公司组织架构及部门职责
格力电器股份有限公司是一家总部位于中国珠海的知名家电制造商，以其空调产品最为闻名。公司的组织架构可能会随着业务发展和战略调整而发生变化，但一般会包含以下几个核心部门及其职责：
1. **研发部门**：负责新产品的研究与开发，技术创新，以及现有产品的改进升级。
2. **生产部门**：负责生产计划的制定、生产流程的管理、产品质量的控制，以及生产设备的维护。
3. **销售部门**：负责产品的市场推广、销售策略的制定、客户关系管理，以及销售网络的构建和维护。
4. **采购部门**：负责原材料和零部件的采购，供应商的选择和管理，以及成本控制。
5. **人力资源部门**：负责员工的招聘、培训与发展、薪酬福利管理，以及劳动关系协调。
6. **财务部门**：负责公司的财务规划、资金管理、会计核算、风险控制和投资决策。
7. **市场部门**：负责市场调研、品牌建设、广告宣传，以及市场信息的收集与分析。
8. **售后服务部门**：负责客户服务的提供，包括安装、维修、技术支持，以及处理客户投诉。
9. **行政管理部门**：负责公司日常行政事务的管理，包括办公环境、资产管理、安全保障等。
10. **战略规划部门**：负责公司长远发展战略的制定，市场趋势的分析，以及投资项目的评估。
需要注意的是，上述部门的设置和职责分配可能会根据公司的实际情况和管理层的决策有所不同。格力电器作为一家大型企业集团，可能还会有其他特定的部门来满足其复杂多变的业务需求。对于最新的组织架构和部门信息，建议直接咨询格力电器的官方渠道或查阅其最新的企业报告。
供应链管理顺序
客户关系管理流程：如何与客户建立并保持关系，根据客户价值进行细分，通过定制的产品及服务协议来增加与客户的信任度。
供应商关系管理流程：如何与供应商建立并把保持关系，制定企业与供应商之间的SPA，这道流程为供应链上各企业间提供了重要纽带。
服务管理流程：负责管理客户关系管理流程中客户小组制定的产品及服务协议。
需求管理流程：是用来平衡客户需求和供应链能力的管理流程，能够积极的匹配供求关系。
订单履约管理流程：次流程是在“交易”层面上完成，属于企业内部物流，对改善经营有非常重要的作用。
制造过程管理流程：此流程是一个供应链流程，包括所有在供应链上用来获得，实施和管理制造灵活性的必要活动，以及使产品从工厂中移出的必要活动。
产品开发流程：此流程是为如何与供应商一起开发新产品，并开发市场提供一个构架。此流程不仅能够使管理层能够在供应链上协调新产品的流动，而且还能提高制造，物流，营销等操作水平。
退货管理流程：此流程是指在企业内部或在供应链上的关键成员中，管理与退货，反向物流，退货检查，和退货规避等相关的活动。能有效管理反向产品流动，并控制可重复使用的资产。
下面我们先来看一部分的供应链管理流程：
供应链管理流程图
但是在建设供应链管理的道路上，每个企业都会遇到难以改善的难点。目前对中国制造业来说，供应链管理方面主要有以下6个难题：
到此，以上就是小编对于供应链管理部门组织架构的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理部门组织架构的3点解答对大家有用。
