大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链采购管理实训报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链采购管理实训报告的解答，让我们一起看看吧。
供应链管理与采购区别
1、供应链管理是将产品推向市场的更广泛的范围。
它包括采购，还包括从原材料供应商处获取产品、制造、到消费者的所有其他任务。
2、采购是企业需要的商品和服务的采购和获取。
采购是供应链管理更大功能中的一门学科。
1. 供应链管理和采购是两个不同的概念，存在明显的区别。
2. 采购是指企业为满足生产和经营需要，从外部采购原材料、零部件、设备等物资，以满足企业的生产经营需求。
而供应链管理是指以客户需求为导向，协调企业内外部的各个环节，达成全过程优化的物流管理，包括物流、采购、生产、销售等环节。
3. 供应链管理比采购更为综合和全面，需要更多的策略性思考和协调能力。
采购只是供应链管理中的一个环节，而供应链管理需要考虑整个生产和销售过程，涉及到更多的环节和流程。
有区别，供应链是体系，采购是采集购买，是供求管理与购买的区别。供应链管理是将供求关系形成链条式管理，能确保供需有序开展，不出现断链等现象。采购是需方对物资的收集购买。
供应链管理与采购是整体与个别的关系。供应链管理包括采购管理，是对企业供应系统整体的管理。采购只是对企业采购业务的管理，而采购业务只是供应链系统管理的一个子系统。
供应链管理与采购的区别主要在于管理范围和职责不同。供应链管理包括采购，但是范围更加广泛，尤其是在当今的供应链金融比较发达的市场体系下，供应链管理不仅包括采购，还有采购上下游以及财务和金融相关的环节。而采购是一个比较狭义的业务范畴。
供应链中的采购管理要如何去做
采购该如何做好应急管理？划重点了！
新冠疫情，让更多公司认识到了风险管理的重要性。
不过，风险再怎么管理也无法完全消除，谁也不能保证不会出问题。供应中断、灾难、危机等事件随时都有可能发生。
可以肯定的是，有没有应急管理和应急计划，结果会完全不一样。
今年1月，COP公司喂料机产品的电解供应商因恶劣天气停产了。得知这个消息后，公司采购部及时通知到各生产环节，与此同时，还把电解产品列为“特别监督产品”。
当天下午，采购部召集生产团队、计划团队、工程团队和设计团队一起开会商量对策，大家各抒己见。
会上，生产和计划建议重新找一家电解供应商。但远水解不了近渴，采购部则建议改变产品设计，变更表面处理工艺，并找出了过往工程项目上使用过的表面处理工艺。
经过工程团队的论证，最后决定将表面电解处理改为表面喷砂处理。
会后，公司的设计团队则迅速改变了产品设计，将原来的表面电解处理改为表面喷砂处理，并很快拿出了提高产量的紧急应对计划，要求其他的钣金和机加工供应商增加产品供应量（冗余策略），防止缺货，保证供应不间断。
同样是紧急情况，今年3月，COP公司接到了一个旋转阀的紧急订单，客户要求一个月内必须完成8台旋转阀的生产和组装。
但旋转阀的一个关键部件供应商产能排不出，好在采购部早有准备，启动备用库存，才促使这次紧急订单顺利完成。
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从上面两个例子可以看出，正因为COP公司制定了应急管理计划，采购部有风险管理意识，产品线才没有中断，保证了客户的紧急需求。
具体而言，作为专业采购，作为公司，我们该如何做好应急管理呢？
第一，采购要有备选方案的应急计划。
例如核心物料的备选、供应商的备选、工艺备选等。COP公司的例子就说明了备选工艺的重要性。
第二，公司要有冗余策略。
冗余策略通常包括备用的库存，当供应商发生供应链中断事件，备用库存可以保证中短期的持续供应；备份的产能，对工厂的产能进行备份，以便某个工厂出现停产，能够快速切换到其他工厂；备选的供应商，建立备选供应商名录，以便在中断发生后可以激活这些备选源。
COP公司根据自己的生产运营和销售情况，制定了备用库存策略，有效保证了持续供应。面对供应链的中断和危机，冗余策略虽然昂贵，但往往也是最有效的一种策略。
风险具有不确定性，而应急管理是需要资源投入的。
是否投？如何投？投多少？其实是战略选择的问题，只有将其纳入公司战略，才是做好应急管理。
到此，以上就是小编对于供应链采购管理实训报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链采购管理实训报告的2点解答对大家有用。
