大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商风险评估及应急处置制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商风险评估及应急处置制度的解答，让我们一起看看吧。
供应商管理五大体系
供应商管理的五大体系包括：供应商选择与评估体系、供应商合同管理体系、供应商绩效评估体系、供应商风险管理体系和供应商关系管理体系。
供应商选择与评估体系用于筛选和评估潜在供应商的能力和可靠性；供应商合同管理体系确保供应商合同的合规性和执行；供应商绩效评估体系用于评估供应商的交付能力和质量；供应商风险管理体系用于识别和管理供应商相关的风险；供应商关系管理体系用于建立和维护与供应商的良好合作关系。
这些体系共同确保供应商的选择、管理和合作能够符合组织的需求和目标。
供应商管理通常包括以下五大体系：
1. 供应商选择和评估体系：这一体系用于确定适合企业需求的合格供应商。它涵盖了供应商筛选、供应商背景调查、供应商能力评估等环节，确保选择到具备稳定质量、可靠交货和合理价格的供应商。
2. 供应商绩效评价体系：这一体系用于对已选择的供应商进行定期评估和监控。通过制定关键绩效指标（KPIs），对供应商的交货准时率、产品质量、售后服务和合规性进行评估，以确保供应商能够持续提供满足要求的产品和服务。
3. 供应商合同管理体系：这一体系用于管理与供应商之间的合同关系。它包括合同起草、谈判、签署和执行等环节，确保双方在商业交易中有明确的法律约束和责任规定。
4. 供应链风险管理体系：这一体系用于管理供应链中的风险，并制定相应的应对措施。它包括对供应商的风险评估和监控，以及制定供应链风险应对计划，确保供应链运作的稳定和安全。
5. 供应商协同与发展体系：这一体系用于与供应商建立良好的合作关系，并促进供应商的持续改进和发展。它包括与供应商的沟通与协作，共同解决问题，开展合作项目或项目组织，并支持供应商的技术创新和能力提升，以实现供应链的共同成功。
供应商风险评估怎么做
供应商风险评估与管理的步骤如下。
1.制定供应商风险评估表评估供应商风险，首先要制定供应商风险评估表2.制定供应商风险等级管理措施供应商风险等级的管理措施，3.评定供应商风险等级由品质工程师根据以上要求，执行最终的风险等级评定，并填写风险评估表;必要时，可根据评估的结果，建立高风险物料清单。
根据表3.30对供应商进行评分，将供应商分为以下高、中、低3个等级。
高风险(红色)。风险评分为25分以上。中风险(黄色)。风险评分为15~24分。低风险(绿色)。风险评分为15分以下。
招标采购风险防控措施
对采购员风险评估行为的调查表明：与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的。
同样的，常规、重复采购存在的风险不低于新的或以较低标准采购的风险，通常来说，对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而言，风险看起来较高。采购员可以采取一系列的行动去避免、减轻、转嫁、限制或者抵制风险。例如，一个采购员可以试图通过征求意见和建议来转嫁风险，像技术意见；采购员也许需要投标合同、履行合同或者支付合同以抵制风险；或是通过双重或多重供应源而非单一供应源来降低风险。采购员也可以通过协商支付条款来限制风险：条款允许当确定支付日到期时可以分期付款，但是保留一部分的付款，直到完成和接受了所提供的服务为止。当一个采购员采取了如下的行动：如挑选一耳光供应商，或者转换供应商，或者同意一定的条款和条件时，他或她应该清楚地知道采取这些措施带给一下三者的风险：所做出的决定对公司的影响、语气回报以及这两者间的权衡。
到此，以上就是小编对于供应商风险评估及应急处置制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商风险评估及应急处置制度的3点解答对大家有用。
