大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购中存在的问题与改进措施的问题，于是小编就整理了4个相关介绍采购中存在的问题与改进措施的解答，让我们一起看看吧。
采购中遇到的问题，怎么处理
我们公司之前也碰到过这样的问题，采购业务量大、环节多，采购人员手工统计困难，对供应商的交货情况监管不到位，无法主动跟催，信息不能及时共享，对整个工作效率，数据及时性不能很好地掌握，我们当时也挺头疼的，后来我们经过了解，找到上海博聂科信息技术有限公司，请他们的顾问帮我们分析调研过这个问题，主要是业务分散在各部门，采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务不能紧密协作，各个环节信息形成了孤岛，很难及时传递沟通到位，给我们提供了一份解决方案，以流程方式串联部门业务关系，同步更新业务关联信息，库房、质检等记录单据时，与采购订单相对应，建立关联关系，并通过系统反馈到采购，按照采购计划或采购订单执行统计表汇总各种信息，现在这些问题基本都解决了，能很及时的看到实时数据，整个协作效率提高了很多。
不想执行采购办的计划，怎么办
如果你不想执行采购办的计划，首先要明确你的理由和目标。然后，与上级或相关部门进行沟通，解释你的想法并提出替代方案。确保你的替代方案能够达到相同的目标，并且能够解决采购办计划存在的问题。与团队成员进行讨论，听取他们的意见和建议。最后，与上级协商并达成共识，确保你的决策得到支持并能够顺利实施。
不明确的需求如何采购
那就问清楚问明确，确定了再采购。如果因为各种各样的原因不敢问，不好问，不能问，或不问，那也要旁敲侧击的去问，否则你只能靠自己揣摩自己拿主意，还要承担采购失误的风险，如果风险小可以抗过还好说～所以最好还是问清楚，不要怕ヽ(≧Д≦)ノ
题目给出的信息就不够明确，我能想到的有两种情况，一种是需求单位对于需要购买的东西给出的信息不明确，需要采购帮忙去市场寻找。另一种是采购东西是常规购买的，但是给出的需求数量和需求日期不明确。
两种情况分开来说明，
需要购买的原材料或者设备之前没有购买过，需求单位能给出的信息不明确，采购如何去处理？
针对这种情况个人觉得采购可以从下面几个发面去处理，
和需求部门沟通，尽量多获取采购物品的信息：例如什么品牌？需求部门在哪里使用？有没有同行使用过？
在现有供应商中进行寻找或者发动供应商的资源帮忙寻找：根据第一步的信息，在对应的供应商中进行询问，例如:如果是设备就联系现有设备供应商，把需求部门的信息反馈给供应商，发动一切能使用的资源。
通过互联网，同行社群发布需求信息：可以在阿里巴巴、京东、淘宝等网站进行搜索，或者百度搜索关键词进行寻找，也可以在同行的微信群、QQ群发布信息，可能会找到之前使用过的厂家。
和供应商联系，安排进行送样：可以协调需求部门人员和供应商进行沟通，初步判定供应商的物品能否满足要求，然后安排供应商进行送样验证。
执行新物料导入流程：这里就不进行详细说明，每个企业都有自己的新物料导入流程。
物料是常规采购的，但是需求的数量和需求日期没有明确，这种情况通常出现在销售接到询盘或者预计订单的时候。
这种情况还是比较常见，特别是中小企业，
从销售端输入的产品需求是预测性质的，需求的数量比较大，超过现有供应商常规的备货数量，如果等销售订单确定才进行采购的话，采购周期比较长，订单交付无法满足。
作为采购，可以从下面几个方面去处理，
不明确的需求也需要通过企业内部审核：这一点非常重要，上面提到的不明确的需求存在风险，这要求采购的需求是通过企业内部相关部门的审核，可以通过流程表格打印签字或者电子邮件、OA系统审核都可以，包含销售、PMC、采购、财务到高层领导。
和供应商召开需求保证会议：这个会议非常重要，我们要把预计需求的信息及时反馈给供应商，同时了解供应商的成品库存、原材料库存和采购周期、产品生产周期等信息，假如客户有成品库存，那我们完全可以等需求确定才采购，但是一般情况下只有部分库存。
和供应商绑定，共同承担风险：可以和供应商协商，达成战略合作，针对不确定的需求让供应商进行原材料备货，需求确定后下单给指定供应商，也可以给供应商先下备货订单，等我司提货需求进行交付，这样供应商也吃了定心丸，可放心大胆备货。
以上是关于不明确的需求如何采购？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，
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企业存货管理中存在的问题及对策
企业存货管理中存在的问题包括：
1. 存货过量：企业存货过量会导致资金占用，增加库存成本，而且还有可能发生过期、损坏等情况。
2. 存货过少：若存货不足以满足生产和销售的需要，将对企业的经营造成负面影响，例如滞销、停产等。
3. 存货品种过多：不同品种的存货各自有不同的管理要求和风险，若品种过多就会增加管理和跟踪难度。
4. 存货质量问题：如果存货质量出现问题，不仅会影响产品质量，还会降低客户信任度。
针对以上问题，以下是一些对策：
1. 优化采购管理：企业应该根据市场需求合理规划采购计划，并与供应商建立长期合作关系减少库存成本；同时可以考虑采取有效措施加强仓储管理、控制库存数量并减少积压库存。
2. 制定合理的备货策略：企业可以结合市场需求、销售变化等因素制定备货计划，并及时进行调整以保持适当的库存水平。
3. 精简货品种类：企业应该结合实际情况，根据销售情况和库存周转率等因素来优化各个货品的分类、数量及库存周期。
4. 加强质量管理：企业应该规范质量管理程序、严格把控原材料采购、生产过程等环节，并建立完善的质量跟踪体系，确保产品质量符合客户需求。
到此，以上就是小编对于采购中存在的问题与改进措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购中存在的问题与改进措施的4点解答对大家有用。
