大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链业务流程图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链业务流程图的解答，让我们一起看看吧。
供应商质量管理思路和方法
有竞争才会有提高，同类产品最好同时有两家或两家以上供应商。在管理供应商的时候我们可能会遇到这样的问题：某零件只有一个供应商，当出现问题的时候我们无法保证生产，有时候明知有问题也只能让步接收，要求其整改总有一大堆理由，处罚他就以不供货做盾牌，我们一时间又无法找到其他合适的供应商，所以很无奈。
如果有两家供应商的话，我们可以控制其供货比例要求其整改到位。当然，我们必须保证供应商的利益，供应商的改善才会有动力。
1.新供应商导入，先组织采购，工程，SQE对供应商进行审核，确保供应商质量管理体系符合要求，然后经过评审和管理层批准。
2.安排打样，经过检验和工程部确认评估，符合样板要求，签署承认书。
3.纳入合格供应商清单，并制定相应检验文件，确保供应商清楚要求。签订品质协议，技术协议等文件。
4.每月定期统计来料品质状况，评价供应商业绩。
5.制定年度供应商审核计划。
求购供应链金融类书籍，解读区块链
简单的来说，刚入门的话可以读一下深发展银行的《供应链金融:新经济下的新金融》，这个也是当时我读的第一本书，说真的，讲的什么真的记不清楚了，反而工作中的实践远比书上的内容有价值！
其次，作为补充，可以读一下宋华的《供应链金融》。
最后要说的，作为银行从业者必须要读《公司法》、《合同法》、《物权法》、《担保法》、《动产抵押登记办法》和《应收账款质押登记办法》这些法律法规，再加上行内的各种管理办法。
等你读完这些书也不意味着你能知道什么是供应链金融，因为实践很重要，实践很重要，实践很重要。
有哪些商用流程图模板分享
以下模板来自于【迅捷画图】电商运营流程图模板：
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1.供应链支付电商流程图
财务供应链是决定企业经营成败的关键因素之一。 随着全球采购与生产外包的兴起，财务供应链的重要性也被提升到更高的层次。
2.电商运营流程图
运营不仅是执行者，很多时候也是一个协调者，需要有更多方面的能力，运营是一个全局把控的舵手，需要协调各部门的职能，做到零差价。
3.产品下架流程图
在产品下架的过程中，我们应该分析其下架原因，这里总结是有四种情况，首先是具有生命周期的产品，还有正常售完的产品，没有销量的产品，以及是否侵权的产品。
4.产品检疫流程图
在产品下架的过程中，我们应该分析其下架原因，这里总结是有四种情况，首先是具有生命周期的产品，还有正常售完的产品，没有销量的产品，以及是否侵权的产品。
具体可参考东软平台产品官网，https://platform.neusoft.com/1) 请首先确定流程模板的变量设置是否准确；2) 查看并调试流程变量已经正确赋值，赋值时注意，如果是流程启动，必须在流程doStart之前，通过流程实例保存变量；如果是审批过程中，要确保在工作项doComplete或者其他操作之前保存变量，否则变量不会起作用；3) 如果上述配置以及使用均没有问题，可以查看保存变量的表进行分析，如果是流程启动时赋的变量值，可以查看一下rt_procinst_data表，根据流程实例看一下变量值是否准确；如果是在提交工作项前赋值变量，后续分支流转不正确，可以按照新生成工作项，查看rt_workiteminstance中的r_data_id字段，检查变量值是否和保存的一致；4) 如果在数据库中是错误的，还是需要重新调试代码是否保存了对的变量值，或者时机是否正确。
到此，以上就是小编对于供应链业务流程图的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链业务流程图的3点解答对大家有用。
