大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理系统的主要要素有哪些的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应链管理系统的主要要素有哪些的解答，让我们一起看看吧。
hsse管理体系有几个要素
1、安全承诺、方针目标和责任
2、组织机构、职责和资源
3、风险评价和隐患治理
4、法律法规符合性管理
5、承包商和供应商管理
6、设施的设计与建设
7、运行控制
8、变更管理
9、客户、社区和相关方
10、应急管理
11、事故处理和预防
12、检查、评估和改进
供应链管理六个要素
1、供应商
供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。
2、厂家
厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。
3、分销企业
分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。
4、零售企业
零售企业将产品销售给消费者的企业。
5、物流企业
物流企业即上述企业之外专门提供物流服务的企业。其中批发、零售、物流业也可以统称为流通业。
供应链管理的核心内容及运作要素
供应链管理的核心：
1、强调核心竞争力
体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。
2、资源外用(即业务外包，Outsourcing)
非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系。
3、合作性竞争
过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。
4、以顾客满意度为目标的服务化管理
对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。
5、物流、信息流、资金流等的集成
强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化，才能实现供应链企业协调运作的目标。
6、借助信息技术实现管理目标
这是信息流管理的先决条件。
7、更加关注物流企业的参与
物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。
供应链管理的驱动因素及障碍因素有哪些
供应链绩效的六大驱动因素 三个物流驱动因素：
1.设施（供应链网络的实际地理位置）
2.库存（包括供应链上所有的原材料、在制品和成品）
3.运输（是库存在供应链上实现点到点的引动） 三个跨职能驱动因素 1.信息（包括关于整个供应链上设备、库存、运输、成本、价格、客户的书记和分析资料） 2.外包（选择谁来从事特定的供应链活动） 3.定价（供应链上公司如何为商品和服务收费）
供应链管理的十个关键要素
（1）供应链成员的选择（供应商、生产商、物流商、销售商）选择供应商要考虑的主要因素：价格、质量、服务（交货准时性、提前期、批量）、存货政策、柔性、成本构成分析。
（2）供应链成员间的信息共享
在供应链成员间的信息共享中，管理主要解决与谁共享、共享什么、怎样共享。
（3）供应链成员利益分配
（4）供应链风险承担与管理
（5）供应链的整合与供应链协调
（6）供应链成本控制
供应链三个层次的成本：直接成本（指生产每一单位产品所引起的成本，包括原材料、零部件、劳动力和机器成本等
（7）供应链契约管理
供应链契约是指通过提供合适的信息和激励措施，保证买卖双方协调，优化销售渠道绩效的有关条款。供应链的契约主要包括：定价决策契约、订货决策契约、供应商持股与零售商售股的激励契约、批发价格契约协调契约、收入共享契约、利润共享契约、收益共享契约、回购契约、退货契约、期权型契约、批发价格契约、数量柔性契约、数量折扣契约、数量弹性契约、价格补贴契约。
（8）供应链战略伙伴关系管理
供应链企业间战略合作伙伴关系本质上要求各伙伴企业在共同利益目标下相互信任、信息共享，以达到“双赢”(win-win)。企业基于相互信任、互惠互利、信息共享、风险共担、协同工作等一些基本原则。企业之间以协议或者契约方式联系起来，借以保障交易活动的顺利进行。供应链战略合作伙伴关系是一种竞争性的合作关系。供应链战略合作伙伴关系具有相对稳定性。运作协调性是供应链管理持续追求的目标，同时也是供应链企业关系最重要、最本质的特征。
（9）供应链成员激励
对供应链中的成员，必须用一些不同的激励方式进行：价格激励、订单激励、商誉激励、投资激励、信息激励、淘汰激励、新产品或新技术的共同开发、组织激励等。
（10）供应链的客户需求管理
企业必须以关键顾客和合适顾客的需要为起点，以顾客需求满足过程中的价值最大化为目标，所有的资源和流程都需要进行优化以更好和更快的服务于顾客，结果是产品和服务的高质量，低成本，迅速地流向市场，最大限度地把满足客户的需求同提高企业的经营效益统一起来。
到此，以上就是小编对于供应链管理系统的主要要素有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理系统的主要要素有哪些的5点解答对大家有用。
