大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链金融的三个步骤的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链金融的三个步骤的解答，让我们一起看看吧。
供应链金融四个阶段
供应金融金融发展的四个阶段
1、供应链金融线下“1+N”形式
以金融机构为主导，依托于供应链上的中心企业，向上下游企业供给金融效劳，是供应链金融开展的初级阶段。万事开头难，在这个阶段，银行批阅危险较大，而中心企业则面对获资较慢的难题，审批流程都在线下进行，不只功率低下，很多的买卖数据涣散在外，并没有得到有效使用。
2、供应链金融线上“1+N”形式
阅历了供应链金融1.0阶段的探索，供应链金融进入工业与要素的结合的阶段。以工业企业为主导，银行作为流动性供给者，使用供应链作为支撑点来带动资金流，工业和银行共同作为归纳危险管理者推进产融结合。
在这个阶段，金融效劳全面向线上搬迁，数据开端堆集和集聚，可是数据规划小且缺少多样性，使用功率较很低。
3、供应链金融“N+1+N”渠道化形式
根据前两个阶段的堆集以及互联网技能的深度介入，供应链金融突破了单个供应链的限制，供给金融效劳的企业“由一变多”，资金的来历愈加丰厚，而资金本钱进一步下降，金融生态和工业生态发生循环迭代效果。
在此阶段，大数据技能被运用于供应链金融效劳当中。于此一起，渠道多元化，出产渠道、贸易渠道、物流渠道、政务渠道及其他效劳渠道等多渠道数据的从头交融，使数据的丰厚度和深度大大增强。
4、构建才智化金融生态圈的“N×N”形式
企业使用本身的信息优势、买卖资源优势以及客户资源优势，纷繁转型成为供应链金融产品与效劳供给主体出现出新的开展形式与开展特色。
大数据发掘技能进步提升企业竞争力，供应链金融各参加主体会经过树立信息化完成资源整合，优化物流链、资金链和信息链。
在供应链金融中，如何找到业务与风控之间的平衡
这个问题很难回答，并没有什么标准答案，而且把握风控和业务平衡大多数是每一个具体业务中体现出来的，跟具体作业的人员是有关系的。既然跟人的关系很大，那就需要在人员上下功夫，招聘、培训、激励机制、管理水平提升。还要在工具上加大投入，因为工具可以提升效率、规避人的操作风险。说到底，并没有放之四海而皆准的统一标准。
业务与风控之间如何平衡本来就没有一个标准答案，根据企业情况和大环境，会有无数种对应方式。但是无论是风控还是业务，大家的目的都是把企业做好，那么无论在任何环境之下，双方的互相理解与学习都会显得尤其重要。就如任正非针对这一命题所说的：“金融合规的目标也是多产粮食，而不是影响或阻碍粮食的生产”，“你们要背上背包，拿上铁锹，奔赴战场，与业务部门一同在战壕中解决问题”
平衡的标准没有答案，如果做到平衡，最重要的就是风控的人学点业务，而业务的人懂点风控。
蚂蚁金服
2003年淘宝发展之初，还只是用公司的对公账户为客户收款，但是对公账户的交易能力有限；这时淘宝就急需银行的合作，开通支付接口。当时的银行主要靠利息差，支付只是边缘业务，在此之前，银行没有跟大型电商合作的经验，国家法律在此也是一片空白。银行作为风控最严格的金融机构，一般来说这种领域是不会接触的，但当时的中国工商银行西湖支行独具远见，决定了与淘宝的合作。这项合作为以后的“虚拟账户”体系奠定了基础，也培养出世界级企业蚂蚁金服。如果当年银行的风控只看眼前风险而不看这项业务带来的长远效应，或许也不会有工商银行“宇宙行”的名头，更不会有支付宝的今天。
展望
当今正是国家大力发展中小企业融资、普惠金融、供应链金融的契机。做资金方的要多看企业的产业结构，读懂产业语言和账形；而做产业的，尤其是做供应链公司的，则需要用科技的方法，增加把产业数字化信息化的手段，比如上系统，将产业语言翻译成银行看得懂的金融语言，真正做到产融结合的供应链金融形态。
到此，以上就是小编对于供应链金融的三个步骤的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链金融的三个步骤的2点解答对大家有用。
