供应链管理报告总结, 供应链管理报告总结怎么写

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供应链管理报告总结的问题,于是小编就整理了1个相关介绍供应链管理报告总结的解答,让我们一起看看吧。

上班一个月,经理处处给我脸色看,怎么办

才入职一个月,新人入职都会面临新公司的各种有意或者无意的刁难,或者折腾,或者被领导指责训话。这时应该深刻反思一下,自己在工作中是真的自作主张,一意孤行,还是主管有意刁难?如果觉得自己工作已尽责,就别理主管,做出一翻工作成绩,让他刮目相看。

这个问题,很明显,是不是没请教领导,就把事儿干了,可能你干的还非常的好。

领导很在意你是不是汇报了,哪个领导都不喜欢自己的下属超过自己的吧。

自作主张,不刁难,记不住啊。

刚入职,学会看事儿,然后再做事儿。

做决定之前有没有沟通?做完之后有没有汇报?

一定要有这两步,只要你不是老板,你都要尊重上司,信任上司,你所拥有的权利都是上司赋予的,你的上司有绝对的知情权,上司的知情权都被你剥夺了,换位思考,你自己觉得舒服吗?

另外你的高度没有达到上司的境界,可能这句话你不认可,换句话说,屁股决定脑袋,就是你坐的位置决定你的判断,上司的所了解的动向远远比你远,并超前。

另外,要知道,你所做的任何事都需要你上司承担责任,一个团队只能有一个方向,一种声音,如果每个人都抱有不同的思想,不会说单独找个人来管理团队,统一思想的团队,才能做成事。

那是汇报的不及时,汇报少了。刚入职的新人,应该主动及时多汇报,向领导提建议,让领导做选择题,不要自己答题。决策让领导做。这一方面也是保护自己,万一出了问题,谁来承担责任。领导是要承担责任的,所以领导要知道工作中存在的问题。领导知道了,决策是领导做的,那你也相应可以免责。所以,切勿自做主张,认为事情简单,自己可以决定。

当你还是新人的时候,经理或者是你的上级说你自作主张,那或多或少就是有点这种意思。要知道,一个公司,或者是一个团队,招录一个新员工的时候,带着的大部分目的其实都是想要你按照他的意思去完成某件事情,而不是想请你一开始就大刀阔斧搞改革的。

即使是请一个高管或者是某部门经理,大概率也是离不开这条核心:人家是请你来按照他们的想法做事情的。所以你的“自作主张”,也可以说是创新,那一定是要基于这条逻辑之上进行,并且,你最好不要是新员工。

也就是说,当一个新人被上级说到:凡事自作主张的时候,大概率就是想要表达:你跳出了我设定好的游戏规则,你没有按我的要求做事情,你的事情做的不好。


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凡事都有内外因之分。简单的说,内因应该是自身不明白这件事情的底层逻辑,你认为的创新,被别人认为是自作主张。其实一个刚进一个团队或者是一个公司的新人,并不需要急于表现自己,而是要学会看懂这个队伍的运作逻辑,也就是通常说的,了解公司。职场新人,应届毕业生更加需要这样。锋芒太露,over的快。

那事情的外因,就是你所处团队的运作模式,或者说是整个工作环境的气场问题。基于某种目的,他的运作方法其实就是要配合这个目的去运作,外人觉得的匪夷所思,可能正是别人的恰到好处。

至于经理或者是上级的处处刁难,也有内外之分。

内在是自身不适应整个大环境,所以产生了抵触心理,外在表现就是让人觉得你不服从。

外在是,经理的人品、工作模式、职业素养等各种综合能力,这些能力最终结果就是他对待你,是用耐心引导、还是处处刁难的态度。

当你发现刚入职,经理或者是上级对你处处刁难的时候,可以先认清运作的底层逻辑,再结合看这四点内外因,即可得出,你是否要离职,或是继续接受挑战。

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朋友,首先你得想想经理说的对不对?

如果你确实是凡事自作主张,那么经理刁难你没毛病。

一则,不知道你自作主张的事是不是在你权利范围之内的,如果是越权的话,那么等于你在使用他的权利,你觉得你经理能高兴?

二则,你一个进来才一个月的新人胡乱自作主张,如果做了错误的决定导致工作事故那么你的经理会连带背锅的,你觉得你经理能愿意?

如果你经理说的不是实情,就是他故意刁难,那么我们就来分析一下,为啥他要故意针对你?

当然所有方法的基础是建立在你如何看待这个工作。不过我想你既然来提问,那证明你还是希望在公司待下去的。

如果你是在私企,一般来说你的领导对你的去留握有生杀大权,那你只能忍,如果你是在国企,那么领导是没那么容易能够开除你的,所以要是他刻意刁难,不依不饶,我倒是建议该硬的时候就狠狠怼他几次。一般偏体制内的环境,这种人都欺软怕硬,也都要脸,所以顶多他扣你点绩效和奖金,倒也不能把你怎么样。

再来就是他为啥针对你了。你看,一个人在职场的需求有啥?无非钱与权。

1. 如果是爱钱的领导,那么你想想看,你的工作职责范围或者这一个月工作时间中做得某些事是不是无意中挡了人家的财路。我举个例子,你是不是铁面无私地换了供应商?

2. 再说要权的领导。这种领导一般致力于向上爬,那么相对来说他对自己和底下的人要求都会很高。你一个新人,很可能工作完成度还没有达到领导心中的标准,他心里急啊,就会对你提出要求,所以你可能就认为他针对你,苛责你。遇到这样的领导其实是幸运的,因为能倒逼你成长。你只能老老实实提高自己。

3. 最后还有一种可能,就是你说错了话得罪了领导,导致领导对你有了看法,或者单纯他就是看不上你,也就是俗称的没眼缘。这种情况统归为你和领导的关系没有处到位,那就只能想办法看看怎么样让领导喜欢你了。

综上,没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。遇事先责己身或者换位思考,很多问题就豁然开朗了。


我是@职猎 10年国企HR,解读职场,欢迎关注。

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到此,以上就是小编对于供应链管理报告总结的问题就介绍到这了,希望介绍关于供应链管理报告总结的1点解答对大家有用。

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