供应链运作模式涵盖采购管理、生产管理、物流管理、分销和零售管理等关键环节。通过优化这些环节，企业能够降低成本、提高效率，确保产品质量和客户满意度，实现可持续发展。
1. 应收账款融资模式
在这种模式下，中小企业将其对核心企业的应收账款转让给金融机构以获得融资，从而支持其运营和发展，如果到期中小企业无法还款，金融机构可以凭借应收账款向核心企业收取款项。
2. 预付款模式
此模式涉及上游的中小企业将核心企业的赊账凭证（即应收账款）转让给金融机构进行融资，这种模式不涉及核心业务，但需要对货权的控制和物流监管企业的管理。
3. 动产质押融资
动产质押融资模式中，虽然不涉及核心企业，但包括对货权和物流监管企业的控制，这种模式通常用于那些拥有动产但缺乏足够抵押品的企业。
4. 保理模式
银行接受国内卖方（客户）因销售商品或服务而产生的应收账款，并提供一系列综合性金融服务，如应收账款账户管理、应收账款融资、催收和承担坏账风险等，保理业务还允许客户在转让过程中无需通知买方，实现销售回款的提前获取和流动资金周转的加速。
5. 保兑仓融资模式
对于处于供应链下游的企业来说，往往需要向上游供应商预付账款以获得原材料或成品，对于那些短期资金流转困难的企业，可以通过保兑仓业务对其某笔专门的预付账款进行融资，从而获得银行的短期信贷支持。
供应链金融的话就是在一条供应链上核心企业与某商业银行合作,其上下游企业在寻得核心企业同意的条件下,以核心企业为担保与合作银行进行融资业务.主要就是"1+N"的运作模式,1是核心企业,N是上下游企业.不过供应链金融才刚起步没多久,还不完善,实体研究的话找深发展吧,人家是国内最早开展此项业务的。
称为推动式供应链运作模式。
推动式供应链运作模式：以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户，其核心是通过备货式生产的方式来应对需求，整个供应链上的库存量较高，对需求变动响应能力较差。
2、拉动式供应链运作模式：以驱动力来源于最终用户，这种供应链运作模式的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求来实现定制化服务，因此整个供应链上的库存量较低。
供应链协同管理模式：
1. 战略协同
供应链战略是用于指导整个供应链高效运作、增强供应链整体竞争能力并获得最大整体利益的原则和规范，供应链战略明确了供应链组建的目的及意义，供应链各成员企业在共同战略的指导下如何互相协作；在共同目标的规划下，供应链战略又成了各成员企业行为的基本规范，一般而言，战略协同是对供应链管理中事关全局的重大核心问题的合作与协调，是实现供应链协同管理的重要基础。
2. 信息协同
信息协同是供应链管理成功与否的关键因素之一，供应链各环节之间既分工又合作、既独立又融合，以保证整个链条的运行达到最佳状态，这种分工合作、独立与融合是基于供应链各节点介业的信息动和共享，否则各节点企业会成为彼此孤立的、残缺的片断。
3. 信任协同
供应链各节点企业之间的合作关系是以信任为基础的，要实现供应链协同管理就必须加强信任协同，虽然供应链各企业的决策者们也深知合作的重要性，但却往往对“合作条款”缺乏信任度，或处于“观望”和“保留意见”状态，怕本企业在合作过程中“吃亏”，希望尽量将责任风险、成本等转嫁给合作企业，同时却竭尽全力地将利益收归自己的囊中，如果是这样，企业间就无法建立起有效的合作，要改变这种状况，就要在合作企业间建立信任机制，合作企业间只有建立了信任机制，整条供应链的运作效率才能得到保证和提高，企业才能赢得长久的竞争优势，加强相互之间信任的培养，将促进企业间的合作，改进企业提高生产与服务的柔性以及在不可预测的事件发生时增强双方的责任感，努力保持供应链的协调性，谋求整个供应链共同的利益，相互之间的信任减少了不必要的摩擦与矛盾、谈判与协商，并减少由此引起的时间和成本耗费。
4. 业务协同
所谓业务协同，就是在供应链各节点之间实现端到端的业务流程整合，使得各个合作环节的业务“对接”更加紧密，流程更加通畅，资源利用更加有效，以便快速响应客户的需求和市场机遇，应对外部的挑战，面对机会与挑战，企业期望真正做到“随需应变”，在供应链管理环境下，利用业务协同平台既可帮助企业实现与供应链上供应商、客户之间，也可帮助企业实现不同部门、分支机构之间的业务协作和计划协调，如通过集成CRM、信息系统、EDI通讯等模块，实现数据的共享和基于工作流的信息传递，使得整个链上业务协调运作。
5. 分配协同
供应链协同管理的成功实现必须以公平、合理的收益分配方案的制订为基础，因此分配协同问题在供应链协同管理中是一个非常关键的问题，供应链通过节点企业间的合作，在优化整体利益的基础上，可为企业带来高收益；但是各个节点企业之间客观地存在着种种利益冲突，这既有利益分配不均的问题，又有风险分担的问题，供应链各个节点应该建立起一系列的机制，真正实现供应链的利益共享、风险分担，保证供应链的顺利高效进行，实现供应链各节点企业的分配协同，就要坚持公平、公正、合理的分配原则，以保证供应链的稳定性、实现供应链收益的最大化，整个供应链联盟的分配应保证各成员企业的付出与收益相对称，付出大获得就多，反之就小，要避免根据节点企业规模的大小、而不是依据投入资源与贡献来确定收益的分配。
6. 标准协同
标准化是供应链管理高效运作的关键之一，供应链各个节点企业所采用的技术、绩效评价等等都不尽相同，为了做好供应链协同管理。
7. 文化协同
在供应链管理中，各节点企业在成长发展过程中都形成了自身独特的企业文化，它具有相对稳定性和重要影响力，如何实现文化协同是供应链协同管理的一个重点，也是一个难点，要有效进行文化上的整合对供应链各企业来说都是极大的挑战，各节点企业应注重自身企业文化的建设，尽可能保持组织原有良好文化基本不变；又要吸收合作伙伴企业的一些文化精髓，将其注入到管理实践中去，有效实现企业文化的兼容与协同，创造出新的企业文化，供应链各成员企业可针对文化的整合采取一系列措施，如：开展企业文化的学习培训，以加速对其他成员企业文化的了解：相互交流讨论问题，以取得对各节点企业一些基本认识方式的洞察，节点企业之间也可以开展形式多样的联谊活动，帮助实现彼此间更好的沟通等等。
供应链协同管理从协同的方向上来说，包括纵向的供应链协同、横向供应链协同和基于核心企业的径向协同，数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
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