大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商绩效管理制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商绩效管理制度的解答，让我们一起看看吧。
管理供应商的方法
1、发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。
2、确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
3、对供应商流程的评价：发生采购业务时，要对供应商进行绩效评估，多听取需求部门的意见，以及其他质量、技术等部门的评价意见。
4、改善供应商：及时并定期发布供应商评估意见，原则上不轻易放弃一个供应商，要及时帮助并给供应商机会，使之跟上公司的步伐。
5、对供应商进行差异管理：根据采购项目的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分与分类，实现供应商差异化管理。
6、设置准入门槛，确立试运行阶段。了解供应商的家底，收集供应商基础，同时，运用考核标准对供应能力进行核实。
7、摆正寻找供应商的心态。寻觅供应商应基于长期供应，供应商的选择需要作出判断，在选定了某个供应商后，得通过业务数据进行判断。
8、基于长期关系，整合供应链共同发展。通过打开消费数据，实现信息流的常规化，供货商更快备货，实现产品流快速对应，对供应商进行整合
如何建立供应商绩效考核体系，具体过程是怎样的
供应商绩效考核体系的目的是要通过供应商信息数据库大数据分析，寻找稳定可靠的供应商，控制并降低风险，节约成本，为公司提供可靠的服务；具体是怎么建立呢？结合我们当前的工作，我来简单说说，互相交流学习。
首先简单说说供应商管理体系的四个模块。
一、供应商准入。很容易理解，这个就是供应商进入我们的供应体系的一个审核批准过程。
二、供应商绩效考核评价及其应用。对供应商各个维度的一个评价打分，并对结果加以应用。
三、供应商的退出。优胜劣汰，剔除不合格供应商的一个流程。
四、供应商数据库维护。对准入后的供应商加以考核评价应用机制，剔除不合格供应商，建立供应商数据库长效维护机制。
接下来重点介绍下第二个模块中的供应商绩效考核评价。以我目前接触的航空零部件供应商管理为例，我们通过以下维度对供应商进行考核评价。
如果是采购供应商，考核的因素有产品价格、剩余库存寿命（如有）、交货期、售后服务等；如果是零部件维修服务承修商（简称MRO），考核的因素主要有维修价格、维修TAT、维修质量、售后服务等；如果是航材支援供应商，考核的因素主要有需求响应时间、需求满足度、售后服务等。每种考核因素均设置具体的考核评分规则，不同根据情况不同设置不同的权重，最终通过加权平均计算出每个供应商的考核评分。
谢谢。
供应商管理包含哪些
1. 供应商审查和评估：对潜在供应商进行背景调查、信用评估、质量管理能力评估等，以确定是否满足企业的要求。
2. 供应商选择和谈判：根据企业的需求和要求，选择合适的供应商，并进行价格和条件的谈判，以达成合作协议。
3. 合同管理：与供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务，包括价格、交货期限、质量标准、法律责任等。
4. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，合理安排供货周期、减少库存、提高配送效率等，确保供应链顺畅运作。
5. 绩效评估和管理：定期评估供应商的绩效，包括交货准时率、产品质量、售后服务等，并根据评估结果采取相应的管理措施。
6. 风险管理：了解供应商的风险和潜在问题，并采取措施减少潜在的供应链风险，确保供货的可靠性和稳定性。
7. 合作关系维护：与供应商保持良好的沟通和合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，共同发展和创造价值。
以上仅为供应商管理的一些主要内容，不同企业和行业可能会有所差异，企业需要根据实际情况进行具体的管理和实施。
供应商绩效评价意义
供应商绩效评价的意义：
1、为了提高供应商之间的竞争力，
2、为了更好的约束供应商的产品质量、合格率，到货率，价格优势。
3、新产品的质量管理。
4、新供应商的参考标准，新供应商的优势。
5、有竞争才会有进步。
6、税率的多样性，更多的了解供应商，更多的提出合理要求，是共同进步，共同发展。
到此，以上就是小编对于供应商绩效管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商绩效管理制度的4点解答对大家有用。
