大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商风险评估表范本的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商风险评估表范本的解答，让我们一起看看吧。
高风险供应商包含哪几种
常常迟延交货的供应商。要求先给预付款，到时间却没有交货的供应商。所供货物质量时好时坏的供应商。供货数量常常短缺的供应商。等等，这些都是信用风险高的供应商。企业要谨慎识别和规避。
如何进行供应商风险管理
管理好供应商从以下一四方面进行管理，合格的列入公司采购供货商名录：
1、供货价格管理：通过供货交往了解供应商提供的价格是合理的（不管通过什么采购手段，供应商提供的价格是可信的、合理的）；
2、供货时限管理：供应商供货能保证按合同要求和特殊供货时间需要供货的；
3、供货质量管理：供应商供货质量能控制在双方约定的范围之内的；
4、售后服务管理：供应商供货服务能满足顾客要求的所有合理的服务。
高风险供应商的审核频率是什么
关于这个问题，高风险供应商的审核频率应该更频繁，具体频率可以根据供应商的风险评估结果和业务需求来确定。一般来说，高风险供应商的审核频率应该不低于每年一次，有些情况下可能需要更加频繁的审核。此外，在供应商的风险评估结果发生变化或者供应商的业务模式、经营情况发生重大变化时，也需要及时对其进行审核。回答如下：高风险供应商的审核频率取决于其风险程度和供应商管理政策。一般来说，高风险供应商应该定期进行审核，包括现场审核、文件审核和风险评估。
具体的审核频率可能因供应商的业务类型、地理位置、合作历史和监管要求等因素而不同。同时，审核的频率也应该随着供应商的风险程度变化而进行调整。
风险评估报告应当包括哪些
1.
控制环境,治理层参与度,胜任能力,管理层理 念和经营风格,员工的胜任能力,人力资源,组织机构,诚信和道 德价值观念。
2.
风险评估过程(先看看管理层确定的风险以及怎么 应对的)。
3.
信息系统与沟通(被审计单位与相关人员的沟通:管理 层宣贯,沟通渠道,沟通了后的执行力不能左耳朵进右耳朵出,外 部供应商客户沟通并做出行动,监管约束,单位行为守则)。
4.
控制 活动(授权,职责分离,信息处理,实物控制,业绩评价)。
一般有以下几部分组成：设计图样、强度计算书、安全泄放量的计算、制造技术条件、风险评估报告（适用于第Ⅲ类压力容器），必要时，还应当包括安装与使用维修说明书。具体见《固容规》第3.4条。
到此，以上就是小编对于供应商风险评估表范本的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商风险评估表范本的4点解答对大家有用。
