编制交货计划的步骤包括：，，1. 确定客户需求：了解客户对产品或服务的具体需求，包括数量、规格和交货日期。，2. 评估生产能力：检查现有资源和生产能力，确保能够满足客户的订单要求。，3. 制定生产计划：根据客户需求和生产能力，制定详细的生产进度安排。，4. 安排物流运输：选择合适的物流方式和运输工具，确保产品按时交付到客户手中。，5. 监控进度：定期跟踪生产和运输进度，及时调整计划以应对突发情况。，6. 确认交货：在产品交付后，与客户确认收货情况，确保客户满意。
1、采购计划
采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划。
2、供应商的选择和考核
考察供应商是否达到自己的要求。
3、询价、比价、议价
4、合同的签订
买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其他过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。
5、交货验收
交货验收时，采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。
6、质检
货物质检合格则入库，不合格的需安排补救和退货。
7、财务结算
货物入库后，进行财务结算。
严格意义上来讲，采购的基本流程有七步，包括采购计划、供应商的选择和考核、询价和议价、合同的签订、交货验收、质检、财务结算。
vl01n 创建带有订单参考的外向交货（vl10a 交货的销售订单到期）
vl02n 交货分拣和发货过账
vl09 发货过账取消
VL06G 发货的外向交货清单
mmsc 创建新库位
migo 转移过账 其他 301 303 305 311 411 等
migo 发货 其他 201 成本中心发货
采购的基本流程有七步，包括采购计划、供应商的选择和考核、询价和议价、合同的签订、交货验收、质检、财务结算。
1、采购计划
采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划。
2、供应商的选择和考核
考察供应商是否达到自己的要求。
3、询价、比价、议价
4、合同的签订
买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其他过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。
5、交货验收
交货验收时，采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。
6、质检
货物质检合格则入库，不合格的需安排补救和退货。
7、财务结算
货物入库后，进行财务结算。
1、制定采购需求计划；
2.认证供应商；要寻找相应的供货商，调查其产品在数量、质量、价格、信誉等方面是否满足购买需求。
3.发出采购订单；以订单方式传递详细的购买计划和需求信息给供应商并商定结款方式
4.物料入库验收；
5.评价采购工作。
供应链管理实训生产的流程步骤：
1.自选一家企业；
2.收集该企业供应链管理的相关信息；
3.构建企业的供应链结构图；
4.思考该企业的供应链管理的特点及供应链决策对企业成功的影响。
供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，主要涉及供应、生产计划、物流和需求四个主要领域，供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其是以上Intertnet/Intranet为依托，围绕供应、生产计划、物流、满足需求来实施的，供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两者之间的平衡。
(1)客户关系管理
顾客是供应链管理的核心和基本出发点，供应链管理的第一步就是识别对企业的经营是全关重要的那些关键客户，并与他们发展合作关系。
(2)客户服务管理
客户服务管理一方面认为服务是获取客户信息的唯一来源，另一方面为顾客提供实时、在线的产品和信息，以支持客户对交货期和货物状态的查询。
到此，以上就是我对编制交货计划的步骤的问题的介绍，希望这五个解答能对大家有所帮助。
