供应商质量改进计划旨在提升供应链中各供应商的产品质量和服务水平。该计划通常包括详细的质量评估标准、改进目标、实施步骤和时间表。通过定期审查和反馈机制，确保供应商持续满足或超越既定的质量要求。此计划表作为工具，帮助采购方监控供应商的表现，促进双方合作，以达到共同的质量提升目标。
要留住供应商，建立良好的合作关系是关键，在合作过程中，及时付款和反馈问题是非常重要的，通过与供应商共同合作，增加合作项目，我们可以实现共赢的局面，提供长期稳定的采购计划也是吸引供应商的重要手段之一，这样可以让供应商感受到公司的诚意和重视，从而达成长期的合作关系。
为了留住即将到期的供应商，我们需要采取一系列措施，建立长期合作关系并及时沟通供应链中的问题是非常必要的，解决争议或不满意的问题也是关键所在，尽可能给予更大的订单量和更高的价格可以提高供应商的利润水平，除此之外，我们还可以寻找其他方式改善与供应商的关系，如联合推广、共同研发等，使双方互惠互利，留意市场动向并考虑其他潜在的供应商替代方案也是非常重要的，这些措施能够加强供应商的忠诚度并维护长期稳定的业务关系。
有竞争才会有提高，同类产品最好同时有两家或两家以上的供应商，在管理供应商时可能会遇到一些问题：例如某零件只有一个供应商时出现问题无法保证生产的情况，这时候如果有两家供应商的话我们可以控制其供货比例要求其整改到位，当然我们必须保证供应商的利益这样才能激发他们的改善动力。
新供应商导入流程包括组织采购、工程、SQE对供应商进行审核以确保质量管理体系符合要求；安排打样经过检验和工程部确认评估后签署承认书；纳入合格供应商清单并制定相应检验文件签订品质协议和技术协议等文件；每月定期统计来料品质状况评价供应商业绩；制定年度供应商审核计划等步骤。
对于现有质量问题的改善计划可以分为以下几个步骤：统计现有的质量数据列出下期改善的质量目标；分析目前数据的原因可能是供应商自身问题也可能是检验人员能力方法或者使用的设备等问题；针对以上原因制定下一步的晚上计划；改善目前的工作环境包括增加设备、人员培训等方面考虑硬体和软体的因素。
以上就是我对供应商质量改进计划的一些见解希望对你有所帮助！
