供应商品质提升改善方案PPT中，员工品质意识培训应从以下几个方面开展：明确品质的重要性和对企业发展的影响，增强员工的责任感。通过案例分析、互动讨论等方式，让员工了解品质问题的严重性和解决策略。再次，提供实际操作技能培训，如品质检测方法和工具使用等。建立奖励机制，激励员工积极参与品质改进活动，形成持续改善的企业文化。
在入职培训中，可以针对质量体系方面的知识进行培训，及特殊行业的特殊要求的培训，电子器件行业的ESD方面的知识，毕竟这个时候员工对公司的产品不怎么了解。
正式入职后，可以逐步结合产品进行培训，可以讲解产品质量相关要求，工序质量要求，正确的基本质量理念，第一次把事情做对，不接收、不制造、不流出不良品，等等。
这是一个循序渐进的过程，不是一两场培训能完成的，需要持之以恒！需要强调的是，企业品质改善的核心是人，一切生产质量问题，说白了都是人的问题！
企业品质改善的核心是人
所有改变都离不开人的参与，这是一场循序渐进的过程，不是一两场培训能完成的！
培训员工品质意识的培训很关键，一切生产质量问题，说白了都是人的问题，所以培训员工品质意识的培训很关键。
到底该从哪些方面培训员工的品质意识呢？遇到质量问题的时候，最重要的是从员工的操作动作入手。在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头，有这些念头都是人的习性所致，只要能够清除或控制这些习性，改善的效果就一定会好。
以下就这方面内容给一些建议：
01 员工动作的规范和优化
很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。
很多企业改善品质问题， 其实都没有做什么特别的技术设备上的改进，就是规范和优化了员工的动作，效果就很明显了。
以后遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。
可以找些优秀规范的动作示意指导员工操作。
2.定期组织趣味赛进行培训
品管圈竞赛，如征集品质征文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，同时对表现出色的员工进行表彰，久而久之就能形成一种氛围、文化，这样才能改变人。
03 着重强调三种意识
着重强调以下三种品质改善的意识：
一是自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的，生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品，要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置
二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈，坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。
三是专检意识。做了自检和互检的动作后，拉动生产主管对专职检验员灌输专检意识，员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。
培训员工品质意识，需要培训的内容很多，简要提几条建议：
1、首先是要确立公司的质量价值观，也就是要从企业文化方面去着手，例如做项目的提出要建品质工程，要以拿国家质量奖为目标，当然了每个企业的目标是不一样的，但必须有一个目标，也就是企业产品质量的定位。
2、质量的概念和定义，质量的内涵等，要让员工了解质量到底是要控制什么？哪些是控制重点？
3、要开展全面质量管理培训，全员、全面、全过程质量管理，让全员都参与进来，仅质量部门几个人玩质量是很难把质量搞定的；让所有部门都参与进来，每个部门确定质量目标；让产品流转环节的每个过程的质量控制参与进来，避免各自环节各自为政，造成环节上的质量控制盲点。（全面质量管理重点是推进，质量部门可以牵头成立一个公司级的推进小组）
4、要执行KPI指数管理，对于产品设备的质量要确定关键控制指标（如合格率、报废率等），让各相关部门和质量人员对指标要做到奖罚分明，使他们对指标要有敬畏感、要有荣誉感。
5、要精细化管理，要精准化控制，做到事事有人负责、做到质量管理不缺项、做到质量管理要有重点，对于产品质量管理要细化管理，编制一些管理文件、操作手册、检验清单等。
6、要学会总结、分析，对存在的质量问题要总结，并进行深层次追查，找出问题的根源，再制定相关对策。（培训的话，可以讲些质量问题案例）
7、质量管理和品质意识，不仅要在自己公司内培训，还必须通过企业文化理念和一些质量管理措施，影响到产品链的上下游，企业在与产业链企业交流中的每个人都代表公司的形象，所以个人的品质意识是对产业链上的企业是有感染力的。（可以建立供货商考察、考核、考评制度等，一是提高企业品质意识，二是传递企业品质意识。）
员工品质意识培训应该分为三个阶段:初期养成，中期反馈，后期复核
1.初期养成
无论是新员工和老员工都会存在品质意识不足，那么如何培训呢？第一新员工，可以在入职培训周期中制定详细的培养计划，让员工能够在入职培训周期内养成品质意识，而老员工则是需要通过打破固有思维，鼓励员工创新，让品质意识与现有的固化的习惯相结合。
2.中期反馈
对于品质意识培训，我们不能只培训，没有反馈，我们需要收集来自客户的反馈，同时也要倾听员工对于品质意识培训的建议，这样双管齐下才能做好培训。
3.后期复核
一项工作如果没有后期的复核，就会虎头蛇尾，无法达到树立正确品质意识的效果，我们需要做好后期复核，巩固培训的效果。
到此，以上就是小编对于供应商品质提升改善方案ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商品质提升改善方案ppt的1点解答对大家有用。
