老式采购存在多个问题点，包括流程繁琐、效率低下、成本高昂、信息不透明等。这些问题可能导致采购周期长、价格不合理、质量难以保证等后果。如果一个公司经常招聘采购人员，可能有以下几种情况：一是公司业务扩张迅速，需要更多的采购人员来支持；二是公司采购人员流动性大，需要不断补充新鲜血液；三是公司对采购部门的重视程度提高，希望通过增加人手来提升采购效率和效果。
如果一个公司总是频繁招人，说明这个公司在招聘方面存在四个主要问题：
第一，招聘目的不明确，许多人在进入企业后的一段时间内不知道自己应该做什么。
第二，没有计划的招聘损害了企业形象，员工认为自己没有受到应有的重视。
第三，不断吸纳新员工，给老员工造成巨大压力。
第四，频繁流入必然导致频繁流出，在职员工没有安全感和忠诚感，暗自寻找跳槽机会。
您好，作为一个近二十年的老采购，尝试着回答一下您的问题。
我不知道您做的是哪个行业的采购，又是哪种类型的采购，因为采购本身就是一个比较大的岗位科目，根据不同的行业和公司还有各种类型的，比如战略采购、项目采购、生产性物料采购、非生产性物料采购、土建采购、设备采购、IT采购、广宣采购、活动会议采购，每个类别的采购都有自己的专长与特点，同时也有自己与别人不一样的难处。
对于您想转行的问题，我有以下几点建议，供您参考。
你在采购的本职岗位上积累了多少经验？（值不值得放弃）
很多人只是每天在重复劳动，却从来没有把自己的工作经验和能力进行汇总，建议您认真地重新审视一下自己的工作，把自己工作的所有知识点、经验、岗位特长以及在这个岗位上积累的人脉关系重新梳理一下，从对公司的流程理解、对自己采购品类的认知，对产品价格的分析、对供应商的信息了解、对同行业采购的对标......
当您把这些都理清楚了，就算对自己有一个较为清楚的自我定义与自我定位。
如果确实这些年所具备的这些东西让您自己也触动了，那就考虑下一个问题，为什么要转行？
是因为同事关系不好？是因为领导不重视？是因为自我价值没有体现？这些都可以放在一个天平上去与您的自我定位去比较一下看看孰轻孰重。
这里并没有劝您不动或激励您勇于转行，是希望您能冷静的分析和思考，毕竟这事关您的职业发展方向，如果您冷静分析完，确实认为自己继续做采购的前途堪忧，那就应当早做决断。
转行的诱惑在哪？（值不值得去冒险）
有抛弃的动力必然有奔赴的诱惑，对于让您动了转行的触动动机，是需要您认真考虑的，转行后的工作有认真了解过吗？有衡量过利害得失吗？把握大不大？
如果这些没有做，建议您有了目标再上路，不然会过于盲目，风险过高，如果目标很清晰，分析到位是可以进行果断的转行。
我个人的挽留
下面纯属我个人出于采购同行的角度意见，不是建议。
如果说采购只做一件事，那就是买东西；
如果说采购只做两件事，那就是保证生产供应与降低成本；
采购是一门还算是高深的学问，既与公司管理融在一起，又与开发、质量、生产密不可分，一个好的采购不仅仅是拿着需求单去找供应商、收报价、签合同、催订单的，整个环节里有很多可以去创新、去革新的，一个优秀的采购要懂流程、懂技术、懂成本、懂行情，可以通过各种繁琐而细致的工作直接为公司创造价值。
如果您是中小企业的采购，我不是特别了解情况，不做明确建议；如果您在一家规模尚可的公司，采购这个岗位还是能学到东西，并且在外部的人才市场上也有相当的竞争力。
如果您有时间的话，可以去各大招聘网上去看看，专业的采购月薪从几千到几十万的都有，只要你有能力，终会有让你发挥的地方。
希望有帮助，谢谢！
一、准确定位
采购员在与供应商交锋时，要学会准确定位自己的身份，作为采购员，你是企业生意能否做成的关键，所以不要扭扭捏捏，在说话时要注意自己的言行，还要学会甄别这些供应商，争取挑选到最合适的产品。
二、注意倾听
身为采购员的你，在与供应商谈判时，必须学会倾听，不要急于开口，先弄清楚他们的想法，然后根据实际情况决定选择哪一个或哪几个来合作。
三、仔细对比
作为采购员，你的目的就是选择最合适的商品，然后用最少的钱进行购买，所以在面对众多的供应商时，不要急着做出决定，而是要通过货比三家，多对比，选择几个最合适的产品，做出最合适的选择。
四、学会垂钓
采购人员在与供应商沟通时，还必须学会垂钓技巧，抓住供应商的心理，不要急于下结论，要有垂钓者的耐心，慢慢地等，等到最合适的伙伴出现，才能与之做生意。
五、适当手段
在采购商品时，面对众多的供应商，必须要学会耍手段，利用他们急着做生意的心理，适当地找些托或用一些手段，让他们误以为他们身边有许多竞争对手，从而乱了阵脚，然后仓促地和你达成交易。
六、适时退让
对于采购员来说，采购产品时，在双方非常愿意合作的情况下，还是要学会适当地让步，不要老抓住一些细节问题不放，毕竟做生意是一个相互博弈的过程，谁能坚持到最后，谁能把握住最好的机会，谁就是最终的赢家。
到此，以上就是小编对于老式采购存在的问题点有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于老式采购存在的问题点有哪些的3点解答对大家有用。
