大商供应链接是指大型企业通过整合上下游资源，构建高效的供应链体系，以实现成本控制、效率提升和市场竞争力增强。这包括供应商管理、物流优化、库存控制、信息共享等方面，旨在打造一个协同、透明、灵活的供应链网络，从而更好地满足市场需求，降低运营风险。
沃尔玛、家乐福等外资商超纷纷退出中国市场，背后的原因复杂多样。
互联网的崛起无疑是一大关键因素，随着互联网的普及，消费者的选择不再受限于地理位置或国内外品牌的差异，尤其是移动支付的广泛应用，进一步加剧了外资商超的竞争压力。
外资品牌曾作为改革开放初期的国际大牌和高端货的代名词，但随着国内产业的成熟和消费者观念的转变，外资商超在产品力上逐渐失去了原有的吸引力。
从经营策略来看，国内商超市场已进入红海阶段，竞争异常激烈，外资商超往往将中国市场视为整体经济体的一部分，而非核心战略市场，导致其在中国市场的决策和反应速度相对较慢，而国内商超则凭借本地化的人才和团队，更精准地把握消费趋势和动态，尤其在产品和活动策划上更具优势。
中国经济增速的逐步放缓也对零售和商超行业产生了影响，无论是外资还是本土商超，都面临着增长乏力的挑战，唯有等待小型和粗放管理的企业退出竞争，出现赢家通吃的格局，才是存量国内国际商超品牌苦苦支撑的根本原因。
作为国际商超，要想在中国市场上取得成功，必须对中国本地市场的细节和变化做出迅速而精确的反应，这往往取决于中方管理层的能力和决策权，相比之下，国内商超在人才和团队本地化方面更具优势，能够更快地适应市场变化。
家族财富密码评论员四维指出：
沃尔玛和家乐福作为全球知名的零售巨头，早在上世纪九十年代中期就已经进入中国市场，他们带来了先进的管理模式和丰富的产品选择，随着中国经济的快速发展和本土商超的崛起，外资商超逐渐面临着挑战。
互联网的发展更是给外资超市带来了巨大的冲击，天猫超市、京东超市等电商平台凭借更便捷和优惠的服务，快速取代了消费者对大卖场的依赖，消费者无需再花费时间往返于家庭与超市之间，也无需自己搬运沉重的购物物品。
现在，零售巨头们都认识到线上线下全面融合的重要性，只有实现线上线下的无缝对接，才能打造出更适合未来的消费模式，无论是沃尔玛还是家乐福，当自身无法实现快速转型时，与电商合作或被收购成为了他们的最好选择。
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