供应链管理的主要内容主要包括供应商管理、生产计划与控制、物流管理、分销和零售管理等。这些环节共同作用，确保产品从原材料采购到最终用户手中的高效流转。
供应链管理体系搭建内容：
<li><strong>文件建设与流程框架：</strong> 完成供应商体系的适应性调整，融入供应链管理体系；进行供应链体系的诊断及对标（包含指标体系），搭建供应链管理体系流程框架，并形成相关体系文件。</li>
<li><strong>需求与预测：</strong> 准确收集、描述上游提出的采购需求，对需求计划实施动态管理，确保需求信息在全供应链上的准确传递和及时共享，最终提升供应链运行绩效。</li>
<li><strong>供应商管理：</strong> 在原有供应链管理体系基础上，站在供应链视角，统筹分析、规划供应商，梳理和优化供应商管理流程，重点加强供应商分级分类管理、首件包管理及应用供应商绩效结果应用、供应商培育与发展、厂所协同供应商管理，后期选取适当时机完成供应商管理体系向供应链管理体系的融入。</li>
<li><strong>采购计划及执行：</strong> 应用物资需求计划，运算将采购计划与生产计划协同管控，实现采购计划的自动平衡，以采购订单为中心的全采购流程进度跟踪，让采购业务从计划、投料、入库、出库、理化、检验、合同办理、价格评审、财务付款等全流程和数据透明可视化进行信息流、物流、资金流的全面监控，控制成本并设置合理的安全库存，完善合同管理流程，规避不必要的损失，建立过程控制流程、工具方法和制度，实现向供应商系统输出管理要求，建立采购份额、付款调配机制，与供应商评价、采购方式、供应商选择等建立好衔接。</li>
<li><strong>库房与物流管理：</strong> 利用条码管理，提升仓库管理效率，建立库房WMS信息化系统，通过在仓库管理中引入条码技术和PDA移动设备，推进公司ERP系统的深化应用，搭建“智能化仓储管理信息系统”平台，完善原材料、三类物资的物流配送流程和制度，统一原材料和三类物资的配送供应，提升配送效率、物流质量和服务水平，完善发动机配套流程，细化从仓储、拣配、配套、配送的全流程管理。</li>
供应商管理体系是一套流程和程序，用于在供应链采购管理中实现准时化采购，其中包括供应商合同前评估、采购比价、采购订单、供应商质量与交期监控、供应商绩效评估等环节。
供应商管理体系的内容包括：
<li><strong>供应商合同前评估：</strong> 在签订合同之前，对供应商进行全面评估，包括供应商的资质、技术能力、生产能力、质量体系等方面的考察，以确保供应商符合企业的要求。</li>
<li><strong>采购比价：</strong> 在采购过程中，对不同供应商的产品价格进行比较和分析，以确保企业能够以合理的价格采购到高质量的产品。</li>
<li><strong>采购订单：</strong 根据企业的需求，向合格的供应商下达采购订单，并确保订单的执行和交货的准时性。</li>
<li><strong>供应商质量与交期监控：</strong 对供应商的生产过程和质量进行监控，确保供应商能够按时交付符合企业要求的产品。</li>
<li><strong>供应商绩效评估：</strong 根据供应商的交货期、质量、价格、服务等方面的表现，对供应商进行绩效评估，以确定供应商的合作关系和优先级。</li>
<li>供应商管理体系还包括对供应商的分类管理、供应商发展计划、供应商关系管理等方面的内容，这些环节和程序共同构成了供应商管理体系，以确保企业在采购过程中能够选择到合适的供应商，并实现供应链的优化和协调。</li>
供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统，也是采购管理系统的一个重要模块。
供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母，前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本，服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现，前三个指标广为接受并应用；对其余指标的认识、理解则参差不齐，对其执行则能体现管理供应商的水平。
在企业的经营过程中，货源的供应是保证企业运作的关键，良好的供应商管理，能帮助采购人员准确掌握供应商的详细资料，直观看到同一产品不同供应商之间的性价比差异，从而在采购时做出最优选择。
那么如何做好供应商的管理呢？
最好的办法肯定不是单纯地依赖采购人员，而是借助软件构建良好的供应商管理系统，这样即便采购人员离职交替也不会影响到供应渠道。
很多企业在用的C2P工业云，采购系统支持在线招标，供应商收到招标邀请后在线竞标，保证全集团、全公司统一采购、统一评标，采购全程公开、公正，拒绝灰色地带；
支持管理每个供应商的价格表，支持导入Excel价格表，可基于产品供应商的价格制定销售价格；
工业云会综合考虑供应商价格表、促销活动、采购数量等因素，做出最明智的采购决策；
为每个供应商的采购询价单设置不同的个性化内容，同一供应商的多个产品合并为一个采购询价单发送，一次性采购。
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到此，以上就是我对供应链管理主要内容的介绍，希望这些介绍对大家有所帮助。
