供应链公司通过整合信息、资金和物流，实现从原材料采购到产品交付的全过程管理，以降低成本、提高效率并满足客户需求。
只要是商品贸易行业都会有供应链，供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构，也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
供应链企业通过对商流、信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始到生产中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送达客户，形成一个由供应商、制造商、分销商（零售商、批发商等）以及最终客户串联成的整体功能网链结构。
供应链管理公司不能简单地比作中介，因为中介更多的是信息贩子，同时也做一些增值服务（如过户，贷款等）；而供应链管理公司实际上可以看作是团购，本质就是对资源进行集中控制，提升资源利用率，从而摊薄成本。
供应链管理公司的业务可以分为以下几个方面：
<li><strong>上下游资源整合：</strong>好的供应链管理公司掌握了上下游的优质资源，因此上下游都会喜欢找这样的公司合作，这就好比是淘宝，很多的资源，很多的客流，必然会让成本降低，成本的降低就意味着企业的竞争力。</li>
<li><strong>物流资源整合：</strong当供应链管理公司有一定规模时，物流资源的效率就会大大提升，循环取货、集中运输等高效率物流方式必然很容易实现。</li>
<li><strong>企业运营管理：</strong这应该算是拓展服务，供应链管理公司某种意义上代替了咨询公司，会派人培训，甚至是直接任职客户公司，保证管理理念的贯彻，从而达到资源统一整合，管理高度一致，实现资源的集中控制，最终达到成本降低的目的。</li>
这要看涉及哪种产业，如果是通信行业，那么就涉及到终端制造商、设备制造商、服务提供商、通信运营商、增值业务提供商，按照一般定义，只要涉及到物品的存储与转移，就与供应链相关；如果这些物品的相关费用占比较大，就需要对其供应链做出合理的管控，例如化工行业、汽车行业、国防行业、卫生保健行业、食品饮料行业、高新电子技术行业等等。
供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式，实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益，供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。
譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸，后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。
到此，以上就是我对“供应链公司一般是做什么的”这个问题的介绍，希望这6点解答对大家有所帮助。
