供应链创新发展上升为国家战略，既带来了新的机遇也面临着挑战。这一战略的提出意味着政府将加大对供应链创新的支持和投入，推动供应链体系的优化升级，提高供应链的效率和竞争力。这也要求企业加快技术创新和管理创新，以适应国家战略的要求。供应链创新发展也面临着一些挑战，如技术难题、人才短缺等。企业需要积极应对这些挑战，抓住机遇，推动供应链创新发展取得更大的成果。
管理过程中制度就是管，对于制度而言也是有方方面面的，人事有人事制度，行政有行政制度，运营有运营制度等，对于制度而言是有很多方面的，对于企业来说，完善的内控和规范的企业控制制度，是保障企业持续健康发展运行的基础。
它包括：项目类别战略规划管理制度、企业文化、项目文化、财务管理、人力资源、行政、市场营销、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量、物流配送、安全、采购、生产、质量/关键绩效指标。
1. 目标和资源
战略
成长需要激励，在成长中需要需要的就是‘绩效’，那就是‘激励’
2. 权限和职责
人事制度
行政制度
财务制度
人力资源管理制度
培训教育管理程序
考勤管理制度
离职管理规定
员工奖惩制度
绩效考核制度
定薪、转正异动管理制度
薪酬管理制度
管理制度
行政管理制度
保密制度
提案管理制度
会议管理制度
公司车辆管理制度
突发事件处理制度
日常行为规范管理制度
员工职务行为准则
反舞弊工作条例
一
战略规划管理制度规定
经营计划和预算管理制度
年度经营计划编制参考格式及编制说明
集团公司各职能部门管理计划编制参考格式及编制说明
二战略规划管理表格
年度经营计划编制参考格式及编制说明
公司年度经营计划编制参考格式及编制说明
集团公司各职能部门管理计划编制参考格式及编制说明
年度经营计划编制参考格式及编制说明
销售计划出库申请单
材料月付款计划
坏账损失申请书
坏账损失赔偿裁决书
发票丢失报告书
客户对账单
银行存款清查明细表
货币资金变动情况表
应收账款日报表
应收账款月报表
应收账款分析表
问题账款报告书
付款申请单
材料月付款计划
坏账损失申请书
坏账损失赔偿裁决书
发票丢失报告书
客户对账单
银行存款清查明细表
货币资金变动情况表
应收账款日报表
应收账款月报表
应收账款分析表
问题账款报告书
付款申请单
材料月付款计划
坏账损失申请书
坏账损失赔偿裁决书
发票丢失报告书>
企业管理制度是指企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，包括制度，规则，规定，规程，守则和管理办法等，一般由企业制定，全体员工共同遵守的规定和准则的总称，它是企业管理的基础，也是企业发展的根本，企业管理制度是企业为了实现其经营目标而制定的各项规章制度和规定的总和。
完善而健全的企业管理制度是保障企业持续健康发展运行的基础基础，也是企业管理体系的重要组成部分，企业制定了质量管理体系，设立了企业公司所有体系文件与档案的管理制度和管理流程，由体系工程师专业负责管理。
具体如下：
1. 总则
企业公司管理大纲
员工守则
2. 企业文化管理制度
企业宣传管理办法
公司网站宣传管理办法
图书资料管理办法
图书资料管理办法（案例）
图书资料购买申请单
图书资料借出卡
3. 企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度
企业宣传管理办法
公司网站宣传管理办法
图书资料管理办法
图书资料管理办法（案例）
图书资料购买申请单
图书资料借出卡
4. 企业文化建设管理制度表格
年度和月度企业文化建设计划及预算表
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