供应过程的主要业务包括采购、库存管理、供应商管理和物流管理。采购是获取所需商品和服务的过程，涉及选择供应商、谈判合同和下订单。库存管理关注存储和维护适量的库存以应对需求波动。供应商管理则涉及评估和优化供应商关系，确保供应链的稳定性和效率。物流管理处理产品的运输、配送和仓储，以保证产品按时到达客户手中。这些业务共同确保了供应链的顺畅运作，满足客户需求。
在供应链管理中，供应商可以根据不同的标准被分为多种类型，这些分类主要依据采购物品的价值、重要性以及供应商对采购方的态度等因素进行划分，以下是几种常见的供应商类型：
1、战略供应商：这类供应商提供的产品或服务对于公司来说具有极高的战略意义，可能是唯一来源或是难以替代的关键资源，建立长期稳定的合作关系非常重要。
2、优先供应商：虽然市场上存在多个可供选择的供应商，但基于综合考量（如价格、质量、交货时间等），某些供应商会被优先考虑作为合作伙伴，这种地位是通过持续优秀的表现赢得的。
3、考察供应商：新加入或者正在评估期内的供应商通常会被归类于此，在此期间，企业会密切观察其表现，并决定是否将其提升为正式合作伙伴或是淘汰出局。
4、消极淘汰供应商：对于那些不再适合当前需求但仍持有少量订单的供应商而言，他们可能处于一种逐渐淡出的状态，随着项目的结束，这部分供应商自然会退出合作名单。
5、积极淘汰供应商：当发现某家供应商不再符合要求时，不仅不会再给予新的业务机会，还会主动转移现有项目至其他更合适的供应商处，这是处理不良供应商关系的一种方式。
6、身份未定供应商：这类供应商尚未经过充分评价，未来可能会根据具体情况发展成为上述任何一种类型的供应商。
从交付物的角度来看，供应商还可以进一步细分为三大类：
- 非实物类：包括标准制定者、数据提供商、咨询顾问等；
- 单次实物交易但有潜在长期合作机会者：例如模具制造商、专用设备供应商等；
- 与产量直接相关的实物供应商：如原材料生产商、零部件制造商等。
最后值得一提的是，在军队物资采购领域内，也有类似的ABCD四类供应商划分方法，分别对应不同类型的产品和服务提供商。
以上就是我对“供应最常与哪项关联”这一问题的理解分享，希望这些信息能够对你有所帮助！如果你有任何疑问或想要了解更多相关内容，请随时留言告诉我哦~
