### ，供应商考核指标包括质量、成本、交货期、服务和创新能力等，这些指标用于评估供应商的综合实力和表现。
供应商的评估与考核是确保供应商质量、交货期、价格等方面的稳定性和可靠性，保障企业正常生产和经营的重要环节，以下是一些常见的供应商评估与考核标准：
质量保证：评估供应商是否按照要求的质量标准生产和提供产品或服务，有无严格的质量控制体系。
交货期：考察供应商是否能按时交货，保证生产进度。
价格：比较供应商的价格是否合理，是否符合市场行情。
服务：评价供应商的服务质量，包括售后服务、解决问题的能力和技术支持等。
合同履行：检查供应商是否按照合同条款履行义务。
创新能力：评估供应商在产品研发、工艺改进等方面的创新能力。
供应商管理：评价供应商的管理水平，包括供应链管理、员工素质等。
以上标准仅供参考，具体评估与考核标准还需根据企业实际需求进行调整和完善。
通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：
1．供应商的初选及选择条件。
2．供应商的品质保证能力的调查。
3．供应商的样品品质鉴定。
4．供应商评估内容及步骤的确定。
5．供应商评估结论的审核与批准。
6．合格供应商的批准。
7．合格供应商档案的建立。
8．合格供应商的供货情况定期监督与考核。
9．根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。
10．监督以及发现问题的处置。
1）原材料价格合理，协商态度良好，能达成双方的共赢。
2）该供应商原材料质量稳定可靠，一贯按照我们公司的要求，提供质量符合要求的货品，他们的服务我们很满意。
3）该供应商合作态度非常好，遇到各种问题时，总是愿意和我们配合，把我们看做真正的上帝。
4）该供应商供货及时，严格执行合同规定的货期，碰到特殊情况，也积极配合解决问题。
5）该供应商付款条件良好，比其他供应商都要好很多，可以达成长期合作。
供应商绩效考核体系的目的是要通过供应商信息数据库大数据分析，寻找稳定可靠的供应商，控制并降低风险，节约成本，为公司提供可靠的服务；具体是怎么建立呢？结合我们当前的工作，我来简单说说，互相交流学习。
首先简单说说供应商管理体系的四个模块。
一、供应商准入。很容易理解，这个就是供应商进入我们的供应体系的一个审核批准过程。
二、供应商绩效考核评价及其应用。对供应商各个维度的一个评价打分，并对结果加以应用。
三、供应商的退出。优胜劣汰，剔除不合格供应商的一个流程。
四、供应商数据库维护。对准入后的供应商加以考核评价应用机制，剔除不合格供应商，建立供应商数据库长效维护机制。
接下来重点介绍下第二个模块中的供应商绩效考核评价，以我目前接触的航空零部件供应商管理为例，我们通过以下维度对供应商进行考核评价。
如果是采购供应商，考核的因素有产品价格、剩余库存寿命（如有）、交货期、售后服务等；如果是零部件维修服务承修商（简称MRO），考核的因素主要有维修价格、维修TAT、维修质量、售后服务等；如果是航材支援供应商，考核的因素主要有需求响应时间、需求满足度、售后服务等，每种考核因素均设置具体的考核评分规则，不同根据情况不同设置不同的权重，最终通过加权平均计算出每个供应商的考核评分。
谢谢。
考核供应商可以从以下几个方面进行： 质量考核：考察供应商的产品或服务是否符合标准，是否存在质量问题，通过质量检查和质量报告等方式进行评估。 价格考核：比较供应商的报价是否合理，价格是否具有竞争力，通过价格比较和竞标方式进行评估。 交货考核：考察供应商的交货时间是否准时，是否能够满足采购需求，通过交货记录和准时交货率等方式进行评估。 服务考核：考察供应商的服务态度和服务质量，是否能够及时响应客户的需求，是否能够提供良好的售后服务，通过客户满意度调查和服务记录等方式进行评估。 信誉考核：考察供应商的信誉度，是否具有良好的商业信誉，是否能够履行合同义务，通过资信调查和信用记录等方式进行评估。
到此，以上就是我对供应商考核指标有哪些内容的问题的介绍，希望这五点解答对大家有所帮助。
