会展业供应商开发的原则包括利益主导原则、整体规划原则、可操作性原则和规范性原则。步骤则涵盖确认寻源需求、明确选择要求、制定寻源计划、搜寻供应资源、组织现场审核、导入供应商清单以及签订合作合同等。
在会展业中，供应商开发的原则和步骤可能会根据具体情况有所不同，但通常包括以下几个方面：
1. 定义需求：首先明确自己的需求，包括产品或服务的类型、质量标准、数量要求、交付期限等，根据这些需求制定供应商开发的目标和条件。
2. 寻找潜在供应商：通过市场调研、网络搜索、参加展览会等方式寻找符合需求的潜在供应商，可以利用各种渠道收集供应商信息，并筛选出符合条件的候选名单。
3. 评估筛选：对候选供应商进行评估和筛选，可以通过收集供应商的资质、客户评价、质量认证等方面的信息进行初步筛选，然后与潜在供应商进行沟通，了解其能力、价格、交付能力等方面的情况，最终选出优胜的供应商。
4. 进行合作洽谈：与选定的供应商进行面对面的洽谈，明确合作条件、价格、交付方式、售后服务等具体细节，并签订正式合作协议。
5. 管理和评估供应商：与供应商建立长期的合作关系后，定期进行供应商绩效评估，包括交付准时率、质量水平、售后服务、合作态度等方面的考核。
6. 持续改进：与供应商保持良好的沟通与合作，定期交流反馈意见和问题，共同寻求改进和提高的机会。
请注意，供应商开发的步骤和具体执行方法会根据不同的公司和行业有所差异，以上仅为一般性指导，具体应根据实际情况进行调整和执行。
第一步成立供应商开发小组，该小组通常是由采购、研发、生产、财务、品质等跨部门人员组成，其目的为了专业分工、优势互补，能够客观公正地对供应商进行评价。
第二步是进行采购战略需求分析及供应市场分析，针对采购项目，企业必须明确采购战略需求及市场供需情况，如此才能制定相应的采购策略，让供应商开发小组能够抓住重心。
第三步是建立开发评估标准，合格的供应商首先要在各方面满足企业需求，而这就离不开一套完善的供应商开发标准，这里需要注意的是：供应商评估不能要求“大而全”，标准简明且具有科学性不仅可以提高效率，而且更具有针对性，建立标准时抓住重点才能尽快识别和选择合适企业的供应商。
第四步搜索潜在供应商，就是用之前建立的标准去搜索及筛选市场上符合企业要求的供应商，供应商搜索的过程，也是企业初筛的过程。
第五步是评估供应商，评估需要制定详细的评估计划，包括时间、地点、参与人员、交通食宿安排、会议要求以及准备的文案资料等，需要注意的是:每个企业的评估原则与标准不同，被评估对象的情况也千差万别，评估计划的制定需要根据具体情况而定，不能用一个计划去评估所有的供应商。
第六步开发结果确认，出具评估报告及评估反馈，根据供应商开发标准，企业必须以取得量化结果为目标，按照各评估要素进行量化打分，并根据各评估要素的权重，对每家供应商做出详细评估，直到寻找到最佳的供应商资源。
在采购过程中，好的供应商开发起着尤其重要的作用，现与大家一起分享一下新供应商开发时所注意的过程：
仁者见仁，智者见智，请各位发表一下高见。。。。。。
1、在查询前应采购员应了解清楚物料的性能，特征、规格、包装要求
数量等（对于非生产主料还必须了解采购该物料的用途，如不清楚就请教相关的工程师，多多了解，否则，采购只能成为“提包付钱的人”）
2、有计划、有步骤地将物料需求的有关条件提供给对方了解；
3、在供应商物料，价格能MEET我们需求时，还需与供应商确认以下：
1）交货地点2）运输要求及费用承担
3）违约责任
4）付款条件
5）保密要求
4、要求供应商提供他们的公司的简介,商业记录,营业执照、税务登记证、银行资料等符合环境法规及以下相关资料：
1）产品范围、名录、规格、测试指标说明
2）主要客户群
3）供应商评审表
4）价格构成表
全面了解供应商的生产、企业背景、技术力量、工艺设备、供货能力、生产能力、品质系统等情况，必要时，要求供应商提供应样品、相关的材料证明、分析、检测报告，MSDS。
到此，以上就是小编对于供应商开发3大计划怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商开发3大计划怎么写的3点解答对大家有用。
